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Gestão de Riscos com Simulação de Monte Carlo
Gerenciando quantitativamente os riscos do projeto com Simulação de Monte Carlo
Classificação: 4.5 de 5195 avaliações
Total de horas: 11.5
Total de palestras: 88
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Gerenciando quantitativamente os riscos do projeto com Simulação de Monte Carlo
O planejamento de projetos geralmente se baseia em estimativas determinísticas sem considerar as incertezas que podem ocorrer ao longo de um projeto. No entanto, essa abordagem determinística está desconectada do mundo real.
No mundo real, há flutuações tanto no tempo quanto no custo. Vamos considerar alguns exemplos:
1. Qual é o tempo estimado de chegada para equipamentos importados para o projeto de implementação do meu cliente?
2. Quanto tempo leva para que um insumo de um projeto de construção seja entregue de Campinas a Fortaleza por caminhão?
3. Qual é o custo de pintar as paredes que cercam o Estádio do Maracanã, no Rio de Janeiro?
4. No seu prédio comercial, quanto tempo leva para você chegar ao escritório do seu cliente para uma reunião a partir do momento em que você deixa sua estação de trabalho?
5. Como podemos determinar se o Retorno sobre o Investimento (ROI) corresponderá ao valor estimado?
Para todos os exemplos mencionados acima, não é possível ter um valor exato, mas podemos converter um cenário determinístico em um cenário probabilístico construindo modelos e atribuindo distribuições usando software disponível no mercado que realiza a Simulação de Monte Carlo.
Até mesmo analisar riscos em cronogramas usando o Microsoft Project é possível.
Ao concluir este treinamento, você será capaz de responder:
Entregamos o projeto no prazo com uma margem de confiança adequada dentro do prazo do cliente? O orçamento aprovado tem uma maior chance de sucesso ou fracasso? Quanto de reserva de contingência devo ter para o projeto? Qual é a probabilidade de alcançar os objetivos do projeto? Temos uma maior chance de lucro ou prejuízo? Onde precisamos focar mais no projeto para maximizar as chances de sucesso? TREINAMENTO COMPLETO DE GESTÃO DE RISCOS COM TODA A SUA TEORIA + TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO. 16 MÓDULOS COM MAIS DE 80 VÍDEOS E MAIS DE 11 HORAS DE CONTEÚDO E VÁRIAS PRÁTICAS. Práticas com software de teste e gratuito (@Risk, MODELRISK, TAMARA e Microsoft Project Online) progredindo de cenários simples para complexos com análise de cronograma no Microsoft Project e Registros de Risco com e sem integração de cronograma. Ao final do treinamento, os alunos serão capazes de responder: • Entregamos o projeto dentro do prazo com uma margem de confiança adequada definida pelo cliente? • O orçamento aprovado pelo cliente tem uma maior chance de sucesso ou fracasso? • Quanto de reserva de contingência devo ter para o projeto? • Temos uma maior chance de lucro ou prejuízo? • Quais são os fatores do projeto que mais afetam os objetivos a serem alcançados? • Onde devemos concentrar nossos esforços para maximizar as chances de sucesso?
O que você aprenderá
Planejar uma margem de confiança adequada com base no prazo definido pelo cliente
Avaliar se o orçamento aprovado tem uma maior chance de sucesso ou fracasso
Calcular a Reserva de Contingência para o Projeto
Determinar a Probabilidade de alcançar os Objetivos do Projeto
Identificar quais atividades e/ou áreas devem receber mais atenção e foco para maximizar as chances de sucesso no Projeto
Analisar riscos em cronogramas usando o Microsoft Project
Integrar Registros de Risco com o Cronograma no Microsoft Project
