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Curso de Gerenciamento de Custos de Projetos

Aprenda as Teorias e Práticas Essenciais para o Gerenciamento de Custos na Construção Civil

Para guiar com sucesso um projeto, especialmente na indústria da construção civil, é crucial ter um profundo entendimento do Gerenciamento de Custos de Projetos. Embora muitas pessoas já apliquem alguns dos conceitos envolvidos no Gerenciamento de Custos de Projetos, nosso curso oferece aos alunos a oportunidade de utilizar e se beneficiar plenamente de uma compreensão abrangente da teoria do Diploma de Gerenciamento de Projetos.

Duração do Estudo

A duração deste curso pode variar para cada aluno, pois o ritmo de estudo difere. As horas nominais para este curso são de 20 horas, mas isso pode depender muito de sua experiência anterior e técnicas de estudo. Oferecemos suporte aos alunos por meio de envio de perguntas online e nosso site. Como uma Organização de Treinamento Registrada (RTO), estamos comprometidos em fornecer treinamento e avaliação de alta qualidade. Nosso curso de Gerenciamento de Custos de Projetos na Exner Education tem como objetivo fornecer uma compreensão completa da teoria e prática do gerenciamento de projetos na indústria da construção civil. Se você deseja ser avaliado para esta unidade de competência, visite nosso site para obter mais informações. Após a conclusão bem-sucedida, você receberá um certificado de realização. Recomendamos fortemente que os alunos adquiram uma cópia do "Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos", Sexta Edição (PMBOK® Guide) ©2013. Observe que "PMBOK" é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

O que você aprenderá

- Determinar os requisitos de recursos para tarefas individuais identificadas na estrutura analítica do projeto, com a contribuição das partes interessadas e orientação de outras pessoas - Estimar os custos do projeto para permitir a preparação do orçamento do projeto dentro das tolerâncias acordadas - Desenvolver um orçamento do projeto - Elaborar um plano de gerenciamento de custos, dentro da autoridade delegada, para garantir clareza de entendimento e gerenciamento contínuo das finanças do projeto - Implementar processos e procedimentos acordados de gerenciamento financeiro para monitorar os gastos reais em relação ao orçamento - Selecionar e usar métodos e ferramentas de análise de custos para identificar variações de custos e avaliar ações alternativas - Implementar e monitorar ações acordadas para manter os objetivos financeiros - Fornecer relatórios financeiros precisos e pontuais - Realizar atividades apropriadas para sinalizar a conclusão financeira - Revisar os resultados do projeto usando registros disponíveis para determinar a eficácia do gerenciamento de custos do projeto - Revisar questões de gerenciamento de custos e documentar melhorias