Gerencie a Mudança em vez de ser Gerenciado pela Mudança!

Liderar, Transformar e Inspirar com um Processo Comprovado de Aceleração da Mudança

Avaliação: 5.0 de 51 avaliações

43 minutos no total | 9 palestras | Todos os níveis

Lidere, transforme e inspire com um processo comprovado de aceleração da mudança. Neste curso, você aprenderá como utilizar o Processo de Aceleração da Mudança (CAP) como um modelo para liderança da mudança. Este modelo se concentra em: - Engajamento dos funcionários - Flexibilidade e não-linearidade implementadas ao longo do processo de mudança - Pensamento estratégico para influenciar a mudança - Facilitar o comprometimento e a mudança comportamental por meio do diálogo e ação em equipe - Um conjunto de ferramentas e um processo para facilitar discussões Ao fazer este curso, você descobrirá estratégias eficazes para fazer a transição do estado atual para um estado futuro usando o modelo de processo de aceleração da mudança. Você explorará as seguintes lições: 1. Liderando a mudança 2. Criando uma necessidade compartilhada 3. Moldando uma visão 4. Mobilizando o comprometimento 5. Fazendo a mudança durar 6. Monitorando o progresso 7. Sistemas e estruturas Ao concluir este curso, você estará equipado com as ferramentas necessárias para liderar a transição de uma organização inteira do estado atual para o estado futuro. Você poderá utilizar esse conhecimento para superar a resistência à mudança e garantir a conclusão e implementação bem-sucedidas do projeto. Além disso, você terá acesso a várias ferramentas e exemplos que o ajudarão a liderar a mudança e minimizar a resistência. Algumas das ferramentas apresentadas neste curso incluem: - Caixa de entrada vs Caixa de saída - Carta de projeto - Matriz de ameaças vs oportunidades - Imagem reversa - Gráfico Mais de/Menos de - Gráfico de atitudes - Análise de campo de força - Análise comportamental - Perfil de mudança O que você aprenderá: - Como usar efetivamente o processo de aceleração da mudança como um modelo para liderança da mudança - Técnicas para fazer a transição de uma organização inteira do estado atual para um estado futuro, garantindo uma mudança sustentável - Estratégias para envolver os funcionários e superar a resistência à mudança - Utilização de ferramentas como o Gráfico de Atitudes e a Análise de Campo de Força para garantir a conclusão e implementação duradouras do projeto.