"""

Curso de Gerente de Projetos Profissional

Certificação PMI-PMP l PMBOK 7ª Edição l NOVO 2022 - Gerenciamento de Projetos em Árabe para a Nova 7ª Edição

Avaliação: 0.0 de 50 avaliações 38 minutos totais 5 palestras Todos os níveis

O que você aprenderá

- Explicação do padrão de gerenciamento de projetos com alta profissionalismo - Identificação dos princípios de um gerente de projetos profissional que orientam comportamentos e ações - Explicação do guia de gerenciamento de projetos para conhecimento - Descrição dos domínios de desempenho do projeto que formam sistemas integrados - Revisão abrangente da 7ª edição do PMBOK O padrão de gerenciamento de projetos e o guia PMBOK® - 7ª edição respondem a todos os quatro elementos enfatizados pelos interessados em seus feedbacks. A revisão mantém a credibilidade e importância do guia PMBOK® e a aprimora. Melhora a legibilidade e usabilidade do guia PMBOK®. Reconhece que há valor contínuo para alguns interessados na estrutura e conteúdo de edições anteriores e aprimora o conteúdo nesta edição sem invalidar esse valor. Mais importante, está vinculado à plataforma PMIstandards + para conteúdo digital para atender às necessidades dos interessados por meio de conteúdo adicional validado que suporta a aplicação prática. O padrão de gerenciamento de projetos fornece uma base para entender o gerenciamento de projetos e como ele permite os resultados desejados. Este padrão se aplica independentemente da indústria, localização, tamanho ou abordagem de entrega, por exemplo, preditiva, ágil ou híbrida. Descreve o sistema por meio do qual os projetos operam, incluindo governança, funções potenciais, ambiente do projeto e considerações relacionadas à relação entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de produtos. Existem doze princípios de gerenciamento de projetos: Administração, Adequação, Equipe, Qualidade, Interessados, Complexidade, Valor, Risco, Pensamento Sistêmico, Adaptabilidade e Resiliência, Liderança e Mudança. O domínio de desempenho do projeto é um conjunto de atividades relacionadas e altamente importantes para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho do projeto são áreas interativas, interconectadas e interdependentes que trabalham em completa harmonia para alcançar os resultados desejados do projeto. Existem oito domínios de desempenho do projeto: Interessados, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida, Planejamento, Trabalho do Projeto, Entrega, Medição e Incerteza. Os domínios de desempenho juntos formam um todo unificado. Dessa forma, os domínios de desempenho funcionam como um sistema integrado, onde cada domínio de desempenho está interconectado com os outros domínios de desempenho para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e seus resultados desejados.