Gerente Operacional de Unidade

Torne-se um Gerente Operacional de Unidade em todos os setores de negócios e tipos de atividades

Tornar-se um Gerente Operacional de Unidade em qualquer setor de negócios e tipo de atividade requer um profundo entendimento dos princípios de gestão. Após realizar análises detalhadas da situação da empresa e das necessidades de serviço (produção, vendas, administração, finanças, etc.), o Gerente Operacional de Unidade toma decisões estratégicas, de marketing, financeiras e de recursos humanos para garantir que a empresa alcance os melhores resultados possíveis em seus mercados. Essa função é comum a todos os setores e departamentos dentro da empresa. O Gerente Operacional de Unidade analisa regularmente o ambiente interno e externo da empresa, participando de pesquisas de mercado e realizando monitoramento regular (legislativo, regulatório, competitivo). Eles realizam auditorias para propor direções estratégicas, caracterizar o mercado e suas oportunidades, e avaliar riscos e desafios (lançamentos de produtos, posicionamento, estabelecimento, etc.). Eles defendem suas propostas para a gestão e utilizam ferramentas de trabalho colaborativas. O Gerente Operacional de Unidade garante a implementação adequada da política de vendas geral da empresa em nível local. Eles reúnem todas as informações relevantes para uma boa compreensão da economia local e sua abordagem comercial, identificando oportunidades específicas de desenvolvimento que podem gerar aumento de receita para a empresa. Eles desenvolvem um plano de ação de marketing e colaboram no plano de comunicação. Eles impulsionam as atividades de vendas implementando indicadores e liderando uma equipe de vendas. Eles tomam decisões em relação a ações de desenvolvimento, ajustes nas ofertas da empresa e, se necessário, implementação de medidas corretivas. Eles são comunicadores eficazes e constroem uma rede de parceiros, promovendo a imagem da empresa externamente. O Gerente Operacional de Unidade analisa o desempenho econômico da empresa, desenvolve e implementa indicadores e gerencia o plano de negócios para sua unidade, incluindo contas de lucro e perda. Eles garantem a relação investimento-lucratividade e otimizam os recursos financeiros e materiais de sua unidade. Eles analisam questões de gestão dentro de sua unidade (organização, relacionamentos, etc.) e desenvolvem estratégias de gestão de recursos humanos (empoderamento, delegação, controle). Eles também podem estar envolvidos na gestão e liderança de projetos dentro de sua unidade ou projetos interfuncionais. O que você aprenderá: - Analisar o ambiente e os mercados da empresa - Definir orientações estratégicas e objetivos para a empresa, atividade ou unidade - Impulsionar o desenvolvimento comercial e de marketing da empresa - Gerenciar recursos financeiros e materiais - Liderar e gerenciar pessoas durante mudanças