Gestão de Stakeholders para Gerentes de Projetos

Ferramentas Efetivas para o Início do Projeto: Análise e Engajamento de Stakeholders, Plano de Comunicação, Carta do Projeto

A gestão de projetos é uma profissão desafiadora, cheia de riscos e incertezas. Imagine embarcar em uma jornada de carro, sabendo que você tem apenas 33% de chance de chegar em segurança. Infelizmente, essa é a realidade para a maioria dos projetos. No entanto, Gerentes de Projetos bem-sucedidos entendem que a gestão de stakeholders é a chave para aumentar as chances de sucesso. Investir em uma abordagem prática de gestão de stakeholders pode elevar você ao grupo dos Gerentes de Projetos de elite. Isso não só beneficiará você pessoalmente, mas também terá um impacto positivo em sua equipe, empresa e clientes. Este curso foca na fase de iniciação de um projeto, desde a atribuição do Gerente de Projetos até a assinatura da carta do projeto. Essa fase muitas vezes é subestimada, mas apresenta a maior oportunidade de estabelecer uma base sólida para o sucesso. Ao longo do curso, você aprenderá como construir um relacionamento de confiança com seu patrocinador, negociar objetivos SMART, realizar uma análise abrangente de stakeholders e criar um plano de comunicação do projeto. Além disso, você desenvolverá uma carta do projeto realista e viável, obtendo o apoio e endosso do seu patrocinador. Este curso é altamente prático, fornecendo exemplos do mundo real e modelos para aplicar as ferramentas em seus próprios projetos. Ao utilizar essas ferramentas na prática, você aumentará sua capacidade de desempenhar o papel de Gerente de Projetos. O curso é baseado em um programa de treinamento bem-sucedido que desenvolvi para um dos meus estimados clientes, um programa que resistiu ao teste do tempo por mais de 15 anos. Tenho confiança de que, ao concluir este curso e implementar suas ferramentas, você poderá se juntar ao grupo de Gerentes de Projetos bem-sucedidos. Torne-se um Gerente de Projetos de sucesso!

O que você aprenderá

- Estabelecer um relacionamento de confiança com seu principal stakeholder: o patrocinador - Negociar objetivos SMART do projeto com o patrocinador - Realizar uma análise abrangente de stakeholders - Desenvolver um plano de comunicação abrangente do projeto - Criar uma carta do projeto realista e viável