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Gestão de Stakeholders: Requisitos dos Stakeholders

A Masterclass de Liderança de Stakeholders

A Masterclass de Liderança de Stakeholders é um curso de cinco partes projetado para Product Owners. Da Gestão de Stakeholders à Liderança de Stakeholders 80% dos Product Owners acham difícil ou frustrante colaborar com seus stakeholders, pois desejam mais liberdade para tomar decisões. Não se deixe reduzir a um administrador de backlog; torne-se um verdadeiro Product Owner com a Liderança de Stakeholders. A Masterclass de Liderança de Stakeholders ajudará você a trabalhar de forma mais eficaz e profissional com seus stakeholders. Em vez de ser conduzido por eles, você os liderará com confiança. Seus stakeholders perceberão que suas preocupações estão em boas mãos com você e o seguirão com confiança. A atmosfera e sua reputação interna dentro da empresa melhorarão significativamente. Juntos, vocês alcançarão de forma confiável seus objetivos de produto. Talvez você já tenha vivenciado: - Ficar sobrecarregado com reuniões com stakeholders, deixando pouco tempo para o trabalho real. - Sentir que todos estão puxando você para direções diferentes. - Ter dificuldade em atender às necessidades individuais de cada stakeholder. - Lidar com inúmeras solicitações concorrentes. - Pressão constante em relação aos prazos de lançamento. - Incerteza sobre como priorizar o desenvolvimento de recursos. - Nervosismo quando uma solicitação ou prazo não é viável. - Interagir com pessoas difíceis. - Confrontado com requisitos vagos e mal elaborados. O que você pode alcançar: - Economizar tempo e se tornar mais eficiente na comunicação com seus stakeholders. - Ganhar uma posição mais elevada e uma melhor reputação entre seus stakeholders. - Fomentar o espírito de equipe e desfrutar mais da colaboração. - Trabalhar de forma mais harmoniosa com stakeholders que antes eram desafiadores. - Transformar desejos vagos em requisitos de produto bem definidos. - Aprender a dizer "não" sem realmente dizer "não". - Priorizar todos os requisitos e atividades do produto com base em metas acordadas. - Envolva os stakeholders exatamente como eles precisam e desejam. - Estabelecer responsabilidades claras e acordos de trabalho. Conteúdo do Módulo: Requisitos dos Stakeholders - Como lidar com solicitações de recursos vagas. - Por que as pessoas só podem formular requisitos de forma incompleta. - Quando os stakeholders propõem soluções específicas, oriente-os de volta aos objetivos. - Priorização de requisitos de forma rastreável e colaborativa. Métodos abordados: - Opportunity Canvas - Value Proposition Canvas (incluindo Jobs-To-Be-Done) - Modelo Kano - Mapeamento de Impacto - Priorização com Pontuação de ROI - Priorização de Mercado Livre - Priorização Pass the Cards (incluindo Pontuação ICE) - Priorização de Baixo Nível (Tarefas Técnicas vs. Correção de Bugs vs. Histórias de Usuário) O que você aprenderá: - Como lidar com solicitações de recursos vagas. - Por que as pessoas só podem formular requisitos de forma incompleta. - Quando os stakeholders propõem soluções específicas, oriente-os de volta aos objetivos. - Priorizar requisitos de forma rastreável. - Aprender a dizer "não" corretamente.