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Gestão de Projetos: As Chaves para o Sucesso

Um treinamento abrangente para dominar todas as habilidades e técnicas de gestão de projetos

Nosso treinamento em gestão tem como objetivo fornecer aos participantes as habilidades e conhecimentos necessários para gerenciar efetivamente um projeto desde a fase de lançamento até o encerramento. Nosso desejo de abrangência abordará uma ampla variedade de tópicos, que vão desde o planejamento, orçamento e gestão da qualidade até a gestão de riscos, gestão de mudanças e gestão de partes interessadas. Nosso treinamento oferece a oportunidade de descobrir todos os aspectos da gestão de projetos que você pode precisar considerar, começando pelos fundamentos, onde detalhamos o papel de um patrocinador de projeto e sua responsabilidade em liderar e garantir o sucesso do projeto. Começaremos com a fase de lançamento do projeto, explorando a nota de oportunidade e seus seis componentes. Você aprenderá como desenvolver um plano de comunicação e conduzir com sucesso sua reunião de lançamento do projeto. Em seguida, passaremos para o planejamento do projeto, incluindo sua gestão em seis etapas, criando uma EAP do projeto e usando um gráfico de Gantt. Daremos ênfase à construção e gestão de uma equipe de projeto de alto desempenho. Detalharemos as etapas-chave na construção da equipe, garantindo que você tenha os recursos humanos necessários e definindo funções e responsabilidades para cada membro da equipe. Examinaremos de perto a metodologia ágil, análise PESTEL, identificação do caminho crítico e a aplicação do princípio de Pareto. O aspecto financeiro abordará a gestão de orçamento, incluindo análise de custo-benefício, controle e estimativa de custos e alocação de recursos. A qualidade na gestão de projetos é essencial, assim como o uso da curva S e a gestão integrada de projetos. Também ensinaremos os fundamentos do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), gestão de portfólio de projetos, Orçamento na Conclusão (BAC), Documento de Iniciação do Projeto (PID), Acordo de Nível de Serviço (SLA) e Matriz de Rastreabilidade de Requisitos. A gestão de riscos será abordada, incluindo os seis processos de gestão de riscos do projeto, identificação de riscos e problemas, criação de plano de emergência, uso de análise de Monte Carlo, RAID e compressão de projeto. Por fim, discutiremos a gestão de mudanças, a estratégia a seguir, a abordagem a adotar, as ferramentas a serem usadas e como gerenciar a mudança na gestão de projetos.

O que você aprenderá

- Tornar-se um especialista em gestão de projetos - Dominar a contratação e gestão de equipes de projeto - Aplicar as melhores práticas no planejamento de projetos - Gerenciar riscos e impulsionar mudanças