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Gestão de Projetos - Escritórios de Arquitetura e Engenharia

Entregas pontuais. Fluxo de trabalho padronizado. Redução de custos. Informações centralizadas. Equipe motivada.

Você sabia que 76% dos projetos em todo o mundo falham, e a principal razão é a deficiência em sua gestão? As habilidades em gestão de projetos são aplicáveis em todos os setores do mercado e, portanto, são também as habilidades mais relevantes que você pode desenvolver para crescer mais rápido e ter sucesso profissionalmente em sua área de trabalho. ATENÇÃO: Se você gosta de muita teoria, memorização e "blah blah blah" difícil de entender, tome cuidado. Este curso é extremamente simples e prático, onde você entenderá tudo rapidamente e facilmente, receberá modelos prontos para seus projetos e gerenciará um projeto simulado do início ao fim usando a ferramenta de planejamento de projetos mais procurada do mundo. Você é um gerente ou possui um escritório de arquitetura/engenharia? Sim?! Então PRESTE ATENÇÃO: você nunca viu um curso como este. A grande maioria dos projetos em um escritório de arquitetura/engenharia é muito simples de gerenciar. Portanto, para ter sucesso em seus projetos, é suficiente aplicar um conjunto menor de técnicas de gestão de projetos. Essas técnicas são extremamente simples e intuitivas, de modo que qualquer equipe pode aplicá-las e obter resultados confiáveis em todos os seus projetos. Você quer aprender essas técnicas e aplicá-las em seu escritório hoje? Então comece quebrando um paradigma e repita comigo: "NÃO preciso SER ou CONTRATAR um especialista para planejar e ter sucesso profissionalmente nos projetos da minha empresa." Neste curso, vou lhe dizer EXATAMENTE qual esforço mínimo você precisa fazer para ter os melhores resultados em seus projetos. Eu literalmente vou lhe guiar e dizer o que você precisa aplicar hoje, caso contrário, você estará perdendo dinheiro e tendo mais problemas do que precisa. Você pode se motivar agora mesmo e, SEM DÚVIDA, assumir que este curso realmente será uma "consultoria" minha para você, porque estou ensinando nele o que transmiti em inúmeras consultorias que dei para empresas de Arquitetura, Engenharia, TI, Marketing, Direito, Carsharing e outras. Portanto, você pode simplesmente pegar tudo mastigado e aplicá-lo em sua empresa imediatamente. GARANTO PESSOALMENTE que você terá resultados significativos e imediatos em sua equipe/empresa com base no que vou lhe dizer aqui. FAÇA ESTE CURSO SE O SEU ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA/ENGENHARIA APRESENTAR PELO MENOS UM DOS SEGUINTES SINTOMAS: - Falta de capacidade para fazer bons planos que sincronizem as demandas existentes; - Não há fluxo de trabalho (processos) bem definido para cada tipo de projeto em desenvolvimento; - Não há uma visão clara da capacidade de produção de sua equipe e você não consegue extrair o melhor deles; - Falta de visão clara e precisa do progresso dos projetos da empresa e de quem está fazendo o quê; - Incapacidade de cumprir os prazos prometidos aos clientes (quando alcançados, é feito às pressas e envolve horas extras); - Projetos são entregues e você não sabe quantas horas a equipe realmente trabalhou neles ou se o preço cobrado ao cliente valeu a pena; - Funcionários têm falta de foco, engajamento e motivação máxima para cada novo projeto; - A equipe poderia ser muito mais produtiva, mas ninguém sabe como fazer isso acontecer; - Dificuldade em compartilhar com o cliente o progresso exato do projeto que eles contrataram; - Os mesmos erros são repetidos projeto após projeto; - Incapacidade de medir claramente o desempenho da equipe e ser justo em decisões avaliativas (demissões, bônus, promoções); FAÇA ESTE CURSO SE OS OBJETIVOS EM SUA EMPRESA FOREM: - Projetizar a empresa: tratar projetos de todos os setores como projetos reais e obter melhores resultados em todos eles; - Implementar uma gestão de projetos fácil, intuitiva e acessível que não exija contratar consultoria ou treinamento e possa começar imediatamente; - Ter uma visão clara dos projetos e tarefas em andamento em toda a empresa (quem está fazendo o quê e como está indo); - Cumprir os prazos prometidos aos clientes (e aprender a calcular prazos seguros); - Transmitir confiança e credibilidade ao cliente, permitindo que ele acompanhe o progresso do projeto que contratou em tempo real; - Reduzir consideravelmente ou (provavelmente) eliminar o tempo gasto na preparação de relatórios de status para os clientes; - Obter máxima produtividade de sua equipe (sem sacrificá-los); - Ter uma equipe altamente comprometida, motivada, eficaz e feliz; - Criar modelos de projetos para gastar menos tempo no planejamento e ter as atividades de sua empresa organizadas de maneira simples e prática; - Implementar imediatamente soluções simples e práticas para gerenciar projetos sem burocratizar o negócio.