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Gestão de Projetos - Gerente de Projetos (PMO)

Gerente de Projetos - Funções - Ferramentas - Por que um PM não pode se tornar um sem ter trabalhado em uma fase

Neste curso, abordaremos o conceito de Gestão de Projetos e o papel de um Gerente de Projetos. Explicaremos por que esse conceito é amplamente utilizado na indústria de TI, mas pode e deve ser aplicado em qualquer área. Discutiremos quem pode assumir o papel de um PM e as palavras-chave em gestão de projetos, como liderança, supervisão, equipe, papéis, fases do projeto, recursos, tempo, orçamento, metas e objetivos. Exploraremos diferentes tipos de projetos e por que certos tipos são mais comumente utilizados. Também diferenciaremos o conceito de um PM e uma metodologia de trabalho. Além disso, enfatizaremos a importância de usar ferramentas como quadros Kanban, que têm sido bem-sucedidos em outros projetos e metodologias como Scrum. Apresentaremos várias ferramentas de software e explicaremos as funcionalidades essenciais necessárias para a gestão de projetos, permitindo que você escolha a ferramenta que melhor se adapte aos seus recursos, preferências e facilidade de uso. É importante observar que uma pessoa que gerencia um projeto não pode ser considerada um PM sem participar ativamente da fase de criação de um projeto. Discutiremos os problemas que surgem quando esse requisito não é atendido, o que pode impactar significativamente o investimento financeiro do projeto. O curso está disponível em minha plataforma pessoal. Atenciosamente, Lau.

O que você aprenderá

- Compreender o conceito de Gestão de Projetos - Identificar os tópicos-chave a serem considerados na gestão de projetos - Aprender sobre as etapas de projetos de desenvolvimento de software (liderados pelo PM) - Explorar diferentes tipos de PM e exemplos de ferramentas utilizadas