Gestão de Projetos (PMP) e Habilidades de Gerenciamento: Pmbok, Scrum

Gestão de Projetos (PMP) e Habilidades de Gerenciamento para Gerentes: Pmbok, Liderança, Microsoft Project e Planejamento de Comunicação

Avaliação: 4.1 de 556 avaliações

Total de horas: 4

Total de palestras: 30

Nível de dificuldade: Todos os níveis

Gestão de Projetos (PMP) e Habilidades de Gerenciamento para Gerentes: Pmbok, Liderança, Microsoft Project e Planejamento de Comunicação

O Project Management Professional (PMP) é uma designação profissional reconhecida internacionalmente oferecida pelo Project Management Institute (PMI). O exame é baseado no PMI Project Management Body of Knowledge (PMBOK), mas se você não dominar a gestão de projetos, perderá a oportunidade de gerenciar projetos e se tornar um profissional. E se você pudesse mudar isso? Meu curso abrangente de PMP mostrará as técnicas e estratégias exatas que você precisa para se destacar na Gestão de Programas, controlar efetivamente seus projetos, definir qualidade e criar planos de ação. Por tempo limitado, você terá acesso a horas de palestras em vídeo e a liberdade de me fazer qualquer pergunta sobre o curso à medida que avança. :) O que está neste curso? Suas habilidades de PMP nunca mais serão as mesmas. A menos que você seja um especialista em Gestão de Projetos, proficiente em Gestão de Programas, entenda os Processos em Grupo, seja proficiente em Monitoramento e Controle de Grupo de Processos, capaz de desenvolver um Termo de Abertura do Projeto e controlar efetivamente o Cronograma do Projeto, você pode perder várias oportunidades de emprego e carreira ou falhar em dominar o PMP. Como diz John Smith, Presidente da XYZ International, "O P em PM é tanto sobre 'gestão de pessoas' quanto sobre 'gestão de projetos'." Este curso é apoiado por uma garantia de devolução do dinheiro em 30 dias. Você pode experimentá-lo sem risco financeiro. Neste Treinamento de PMP, Você Aprenderá: - Gestão de Programas - Ciclo de Vida e Organização do Projeto - Tipos de Estrutura Organizacional - Criando Planos de Ação - Processo de Gestão de Projetos - Plano de Gestão de Projetos e Gestão de Riscos - Entendendo os Processos em Grupo - Grupo de Processos de Execução - Grupo de Processos de Monitoramento e Controle - Grupo de Processos de Encerramento - Como Desenvolver e Gerenciar seu Projeto - Desenvolvendo um Termo de Abertura do Projeto - Desenvolvendo um Plano de Gerenciamento de Projetos - Direcionando e Gerenciando a Execução do Projeto - Escopo do Projeto - Controle Efetivo do Projeto - Gerenciamento do Tempo - Controle do Cronograma do Projeto - Gerenciamento de Custos e Estimativa de Custos - Controle de Custos - Definindo Qualidade Isso é para você? Você aspira se destacar na Gestão de Programas? Você está buscando controlar seus projetos como um profissional? Você quer entender como definir qualidade? Então, este curso, sem dúvida, beneficiará você. Este curso é essencial para todos os gerentes de projeto, gerentes de desenvolvimento de negócios, engenheiros e qualquer pessoa que queira dominar o PMP. Vou orientá-lo precisamente sobre como resolver essas situações com técnicas simples e fáceis que qualquer pessoa pode aplicar. Por que dominar o PMP? Deixe-me mostrar por que dominar o PMP é essencial: 1. Você se destacará na Gestão de Programas. 2. Você controlará efetivamente seus projetos. 3. Você definirá qualidade. 4. Você criará planos de ação. Muito obrigado por considerar meu curso. Garanto que você vai adorar e estou animado para compartilhar meu conhecimento e experiência com você! Por que esperar mais? Clique no botão verde "Matricule-se Agora" e faça meu curso 100% sem riscos agora! O que você aprenderá: - Aprenda a usar o Microsoft Project. - Adquira conhecimento abrangente em Gestão de Projetos. - Melhore suas habilidades em Gestão de Projetos. - Desenvolva expertise em agendamento de projetos. - Aprenda a arte e a ciência de gerenciar projetos com o Microsoft Project. - Compare e contraste os grupos de processos de gerenciamento de projetos. - Explique o que é (e o que não é) um projeto. - Explique como iniciar um projeto. - Colabore com a equipe do projeto para planejar um projeto. - Supervisione a execução do projeto. - Monitore e controle as atividades do projeto. - Encerre uma fase ou um projeto. - Defina os papéis e responsabilidades de um gerente de projeto bem-sucedido.