Gestão de Startups de Tecnologia para CEOs: Do Zero a um Milhão de Usuários

Como Iniciar e Desenvolver seu Projeto SEM a Ajuda de um Co-Fundador Técnico!

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Como Iniciar e Desenvolver seu Projeto SEM a Ajuda de um Co-Fundador Técnico!

VOCÊ ESTÁ CONSTRUINDO UMA STARTUP? MAS VOCÊ NÃO TEM UM BACKGROUND TÉCNICO? Você pode se perguntar: Como delegar o desenvolvimento de software quando não sei nada sobre isso? Como posso determinar se uma solução técnica é melhor do que outra? Como posso pesquisar e encontrar soluções melhores? Como posso selecionar desenvolvedores ou uma agência web sem conhecimento técnico? Como posso confiar em desenvolvedores ou agências web quando não tenho habilidade para avaliar o trabalho deles? Como posso garantir que os desenvolvedores não estejam sendo enganosos? Como gerenciar efetivamente o desenvolvimento de software? Devo terceirizar ou contratar desenvolvedores internos? Quais técnicas específicas posso usar para construir uma startup economizando dinheiro na fase inicial? O QUE VOCÊ ACHA QUE UM CTO SÊNIOR FARIA? NA FASE INICIAL, UM CTO UTILIZARIA SUAS HABILIDADES DE GESTÃO TÉCNICA PARA: Terceirizar o desenvolvimento, acelerando o progresso com recursos apropriados Evitar a necessidade de um desenvolvedor em tempo integral assim que o produto estiver disponível Trocar desenvolvedores ou agências quando necessário para o projeto Selecionar vários desenvolvedores com habilidades especializadas em vez de um desenvolvedor geral Utilizar especialistas técnicos em Inteligência Artificial, Internet das Coisas, Realidade Virtual, Realidade Aumentada e Design de Jogos para criar soluções inovadoras Todas essas atividades não exigem habilidades de programação, apenas um pouco de conhecimento e habilidades específicas de gestão técnica. Com o MyCTOFriend, você pode avançar e aprender a fazer o mesmo para a fase inicial do seu projeto. PARA STARTUPS, VELOCIDADE É TUDO. ESPERAR NÃO É UMA OPÇÃO. ENCONTRAR O CTO CERTO PARA O SEU PROJETO PODE LEVAR ANOS, E NÃO É UM PRÉ-REQUISITO QUE DEVE ATRAPALHAR SEU PROGRESSO. Com este curso, você aprenderá todas as habilidades fundamentais de gestão técnica que um CTO usaria para construir e crescer uma startup, do zero a um milhão de usuários. Isso inclui o processo de aprimorar uma ideia, técnicas de prototipagem, os recursos técnicos necessários e soluções para o desenvolvimento do produto e superação de desafios na fase de crescimento. GUIAREMOS VOCÊ POR CADA ETAPA DA JORNADA DA SUA EMPRESA DESDE A FASE INICIAL ATÉ O CRESCIMENTO, ENSINANDO COMO: Selecionar um provedor de desenvolvimento Escrever especificações Gerenciar uma equipe técnica de startup Criar uma experiência excepcional para o cliente com seu produto Priorizar seu roadmap e apresentá-lo a incubadoras e investidores Gerenciar e aprimorar a qualidade do produto final Construir uma solução segura Internalizar a equipe técnica para a fase de crescimento Organizar uma equipe técnica em crescimento E muito mais TODO ESSE PROCESSO É EXPLICADO ATRAVÉS DE 24 VÍDEOS CURTOS Com o curso de Gestão de Startups de Tecnologia para CEOs: Do Zero a um Milhão de Usuários, você obterá o conhecimento necessário para começar e fazer sua startup crescer. O que você aprenderá nan