Gestão Estratégica de Compras e Aquisições

Sourcing Estratégico, Processos de Compras, Gestão de Contratos, Fornecedores, Cadeia de Suprimentos, Economias

Todas as empresas adquirem bens ou serviços para sua operação. Desde coisas básicas como lápis e material de escritório até elementos mais estratégicos como máquinas, matérias-primas, etc. O departamento de compras ou aquisições de uma organização é responsável por gerenciar essas atividades, que geralmente incluem o pedido, entrega, recebimento e transferência desses produtos ou serviços. Essas áreas tradicionalmente foram subestimadas e consideradas funções transacionais focadas apenas no custo. No entanto, ao longo dos anos, elas demonstraram ser capazes de gerar impactos significativos no nível da diretoria em termos de desempenho financeiro e impacto na cadeia de suprimentos de uma empresa. Neste curso, você aprenderá uma visão mais abrangente das áreas de compras e aquisições, abrangendo gestão de despesas, categorias, processos (tanto transacionais quanto estratégicos), fornecedores, pessoas e tecnologias. O curso está dividido em 5 seções:

1. Introdução:

Começa com uma visão geral do que são as cadeias de suprimentos e como as compras se relacionam com elas. A importância e os benefícios de ter uma Gestão Estratégica de Compras são destacados, especialmente em um mundo dinâmico e disruptivo.

2. Fundamentos de Compras:

Começa com conceitos básicos, como a diferença entre compras diretas e indiretas, e depois define categorias de despesas e sua taxonomia (árvore de categorias). São apresentados os estágios de maturidade pelos quais os departamentos de compras passam, desde transacionais até serem considerados parceiros estratégicos para o negócio. Por fim, o processo de compra para pagamento (P2P) é descrito, incluindo seus principais desafios, melhores práticas e indicadores de gestão.

3. Compras Estratégicas:

Começa descrevendo os objetivos das compras estratégicas (sourcing estratégico) e, em seguida, fornece um processo detalhado para cada uma de suas 7 etapas: análise de demanda, definição de perfil de categoria, análise de mercado, definição de estratégia, execução de eventos, negociação e fechamento, monitoramento. As etapas são ilustradas com exemplos práticos e recomendações.

4. Gestão Abrangente de Compras:

A integração da Gestão de Contratos, Gestão de Fornecedores e Gestão de Categorias com as Compras Estratégicas é explicada. As atividades de cada uma são detalhadas e são fornecidas recomendações e melhores práticas. Por fim, são recomendados alguns indicadores de gestão mais estratégicos.

5. Conectando Cadeias de Suprimentos:

São apresentados alguns dos provedores de software de compras mais relevantes, bem como provedores de software de cadeia de suprimentos (Supply Chain). O curso conclui fazendo a conexão entre a gestão de compras e as operações, destacando os principais desafios e recomendações para agregar maior valor juntos. O que você aprenderá: - Conceitos básicos e avançados de Compras/Aquisições (Compras diretas e indiretas, Categorias, Taxonomia de despesas, TCO, RFI, RFPs, etc.) - Compreender a importância da Gestão Estratégica de Compras dentro da Cadeia de Suprimentos - Atividades-chave e melhores práticas do Processo de Compras Transacionais (P2P - Procure to Pay) - Aprender a metodologia de Compras Estratégicas (Sourcing Estratégico) com atividades detalhadas, melhores práticas e exemplos aplicados - Projetar estratégias de compras dependendo do tipo de categoria (Estratégica, Transacional, Gargalos, Alavancagem) - Ter uma visão holística da Gestão Estratégica de Compras considerando: Gestão de Categorias, Gestão de Contratos e Gestão de Fornecedores - Atividades-chave e melhores práticas da Gestão de Categorias, Gestão de Contratos e Gestão de Fornecedores - Reconhecer os principais desafios das Compras e ser capaz de implementar algumas das melhores práticas ou recomendações fornecidas no curso.