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GP 6.0 e GP 7.0: Certificação PMP: PMBOK 6 e 7 Next Gen

Gestão de Projetos com as Melhores Práticas do PMI. Instrutor PMP Certificado, Ágil, com 30 anos de experiência.

Objetivo do Curso:

Este curso especializa-se em ensinar profissionais como gerenciar seus projetos por meio de slides, aulas em vídeo, estudos de caso e simulações. Material de ensino completo dividido em capítulos. Quais são os Benefícios da Gestão de Projetos? Existem inúmeros benefícios que você pode encontrar na gestão de projetos, sendo a organização e a melhoria da qualidade dos processos e entregas os principais pilares, entre outros. A gestão de projetos oferece ferramentas e soluções de mercado para orientar melhor os profissionais, diz Luis Volpato, coordenador do curso de MBA em Gestão de Projetos no IPOG, que também menciona as dez áreas de conhecimento em Gestão de Projetos. 1. Gestão da Integração: Os processos nesta área são: - Iniciação: desenvolver a carta do projeto e o plano de gestão do projeto - Execução: realizar o controle integrado de mudanças - Planejamento: orientar e gerenciar sua execução - Monitoramento e Controle: monitorar e controlar todo o trabalho - Encerramento: encerrá-lo. Esta área envolve etapas cruciais para o progresso tranquilo dos projetos. Dominá-las é essencial e requer técnicas eficazes para liderar melhor a equipe por meio do passo a passo das atividades pré-estabelecidas. 2. Gestão do Escopo: Os processos de controle e monitoramento permitem verificar se o escopo está sendo atendido conforme definido nos processos de planejamento. É uma atividade que leva o gerente a reavaliar os resultados desejados passo a passo, para não se desviar do escopo, o principal objetivo. Este procedimento envolve: - Coleta de requisitos - Definição de escopo - Criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - Verificação e controle do escopo. Ações que garantem o alinhamento do projeto e impedem que ele se desvie de seus propósitos e objetivos. Muito importante lembrar pontos-chave durante a execução do projeto. 3. Gestão do Cronograma: Os processos de planejamento definem as atividades que compõem o cronograma, a ordem de precedência das atividades, o tipo e a quantidade de recursos necessários, o tempo para concluir as atividades e incluem o acompanhamento do progresso. Esse elemento "tempo" é fundamental, pois estabelece prazos e expectativas para as ações a serem realizadas. Ajuda a definir cronogramas e verificar ações de acordo com prazos estabelecidos. 4. Gestão de Custos: Esta área descreve os processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, para que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Deve-se dar atenção especial a esse processo de precificação e estimativa de custos, a fim de ser o mais preciso possível nos orçamentos levantados. Todos os detalhes devem estar presentes, incluindo custos operacionais e despesas físicas com materiais em geral. 5. Gestão da Qualidade: Os processos aqui determinam padrões ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto, envolvendo auditoria de qualidade, ou seja, se o trabalho está sendo seguido conforme planejado e será entregue de acordo com os padrões e normas predefinidos. Definir os padrões e normas de qualidade que o projeto seguirá é essencial para ter um referencial para verificar o progresso do projeto. Adotar normas estabelecidas para a área em que você trabalha contribui para incluir o projeto dentro de padrões socialmente aceitos e respeitados. 6. Gestão de Recursos Humanos: Esta área descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Os tipos e perfis de profissionais são determinados, assim como a hierarquia da equipe e quem será responsável por quê quando estiver sendo executado. É essencial esclarecer papéis e responsabilidades para os membros envolvidos no projeto. 7. Gestão das Comunicações: Os processos nesta área de conhecimento determinam quem está envolvido no projeto, definem como as comunicações ocorrerão quando o projeto começar e determinam os tipos de informações geradas, quem é responsável, os meios, quem as receberá e a frequência. 8. Gestão de Riscos: Os processos nesta área de conhecimento visam determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como os riscos serão planejados. É um trabalho preventivo e de antecipação de problemas, muito saudável para estar preparado para os inconvenientes previsíveis durante a execução do projeto. 9. Gestão de Aquisições: Os processos nesta área de conhecimento visam determinar o que será adquirido, de quem será adquirido, receber respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor, como será realizado o gerenciamento do contrato, pagamentos, se as entregas estão de acordo com o que foi estabelecido, pagar o fornecedor e, finalmente, formalizar o encerramento do contrato. 10. Gestão de Partes Interessadas: Os processos nesta área são: identificar as partes interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar a gestão das partes interessadas, desenvolver estratégias para superar a resistência das partes interessadas e garantir seu envolvimento no projeto.

O que você aprenderá:

- Garantir a Certificação PMP - Estimar Cronogramas e Orçamentos de Projetos - Identificar e Gerenciar Riscos de Projetos - Exemplos Práticos e Estudos de Caso Reais em Gestão de Projetos - Definir os Papéis de um Gerente de Projetos - Curso Completo de PMBOK 6, PMBOK 7 e Ágil - Melhores Práticas em Gestão de Projetos: Próxima Geração - +500 Planilhas"