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GVA - Gerenciamento de Valor Agregado: Conceitos e Simulações

Metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, tempo e custo para medir o desempenho e progresso do projeto

Este curso apresenta a ferramenta de gerenciamento de valor agregado. Este curso permitirá ao aluno entender variações de custo, tempo e escopo em projetos, representar graficamente essas variações e compreender projeções futuras do comportamento do projeto. O curso é dividido em 5 módulos, consistindo de vídeos, exercícios e materiais de leitura onde o instrutor explica conceitos, ensina como interpretar gráficos, resolver fórmulas e fornece soluções para várias perguntas simuladas. Essas perguntas simuladas são projetadas para preparar para as certificações PMP®, CAPM® e PMI-SP® oferecidas pelo Project Management Institute (PMI). Por favor, note que este curso não tem como objetivo ensinar ferramentas de agendamento como Microsoft Project, Spider Project, Primavera e outros. Este curso vale 5 Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs).

O que você aprenderá

- Os conceitos necessários para utilizar fórmulas, interpretar gráficos, fazer projeções, analisar variações e gerar indicadores para auxiliar no gerenciamento de projetos. - Como resolver qualquer uma das desafiadoras perguntas GVA das certificações PMP®, CAPM® e PMI-SP® oferecidas pelo Project Management Institute (PMI).