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Inovação do Modelo de Negócios para Consultores de Gestão

Um guia prático sobre como mudar e inovar o negócio, desafiar jogadores incumbentes como Zonex, TelsaCorp, G-Search, FruitTech

Qual é o objetivo deste curso? As empresas de consultoria são contratadas com muita frequência para ajudar a mudar o Modelo de Negócios. Esses projetos são difíceis, pois você precisa gerar inovação e convencer a empresa a mudar. Não há uma receita única para inovar. No entanto, existem algumas técnicas, estruturas e abordagens comprovadas que ajudarão você a encontrar uma maneira de inovar o Modelo de Negócios. Neste curso, vou ensinar como escolher a técnica certa de Inovação do Modelo de Negócios durante projetos de consultoria. No curso, você aprenderá as seguintes coisas: Quais estruturas, ferramentas e técnicas você pode usar para inovar seu Modelo de Negócios. Como outros implementaram a Inovação. Como estimar o impacto potencial da Inovação do Modelo de Negócios no Excel. Este curso é baseado em meus 15 anos de experiência como consultor em grandes empresas de consultoria e como membro do conselho responsável pela estratégia, melhoria de desempenho e recuperação nas maiores empresas dos setores de varejo, FMCG, SMG, B2B e serviços para as quais trabalhei. Realizei ou supervisionei mais de 90 projetos diferentes de melhoria de desempenho em diferentes setores que geraram um total de 2 bilhões em EBITDA adicional. Com base no que você encontrará neste curso, já treinei pessoalmente mais de 100 consultores, analistas de negócios e gerentes que agora são parceiros em fundos de PE e VC, diretores de investimentos e analistas de negócios em PE e VC, diretores operacionais, COO, CRO, CEO, diretores em empresas de consultoria, membros do conselho, etc. Além disso, meus cursos na Udemy já foram feitos por mais de 181.000 alunos, incluindo pessoas que trabalham na EY, Walmart, Booz Allen Hamilton, Adidas, Naspers, Alvarez & Marsal, PwC, Dell, Walgreens, Orange e muitos outros. Ensino por meio de estudos de caso, então você terá muitas palestras mostrando exemplos de análises e ferramentas que usamos. Para cada palestra, você encontrará anexados (em recursos adicionais) os Excels, bem como apresentações adicionais e materiais mostrados nas palestras, para que, como parte deste curso, você também tenha uma biblioteca de análises prontas que podem, com certas modificações, ser aplicadas por você ou sua equipe em seu trabalho. Por que decidi criar este curso? A Inovação do Modelo de Negócios é extremamente difícil. Você não apenas precisa ter uma boa ideia de negócio, mas também precisa fazer sentido econômico. Além disso, você precisa convencer o cliente a sacrificar lucros de curto prazo pela perspectiva de longo prazo. A maioria das empresas de consultoria não lhe dá a caixa de ferramentas completa de que você precisa. Isso pode levar a uma grande frustração durante projetos de consultoria e a muitas ineficiências. Portanto, decidi criar este curso que ajudará os alunos a entender os principais métodos de inovação. O curso lhe dará o conhecimento e a visão de estudos de caso da vida real que tornarão sua vida durante um projeto de consultoria muito mais fácil. Graças a este curso, você saberá o que e como fazer durante projetos de consultoria, dedicados à inovação do modelo de negócios. Você dominará como gerar inovações potenciais, analisar dados e tirar conclusões das análises. Além disso, você verá como outras empresas famosas usaram as ferramentas sobre as quais falaremos. Resumindo, acredito que se você quiser se tornar um Consultor de Gestão ou Analista de Negócios de classe mundial, você precisa ter um entendimento bastante decente da inovação do modelo de negócios. É por isso que eu recomendo este curso altamente para Consultores de Gestão ou Analistas de Negócios, especialmente aqueles que desejam se especializar em estratégia ou desenvolver seu próprio negócio. O curso ajudará você a se tornar um especialista em inovação do modelo de negócios no nível da McKinsey, BCG, Bain e outras grandes empresas de consultoria. De que forma você se beneficiará com este curso? O curso é um guia prático, passo a passo, carregado de toneladas de análises, truques e dicas que melhorarão significativamente a velocidade com que você entende e analisa negócios. Há pouca teoria - principalmente exemplos, muitas dicas da minha própria experiência, bem como outros exemplos notáveis que valem a pena mencionar. Nossa intenção é que, graças ao curso, você aprenda: Quais estruturas, ferramentas e técnicas você pode usar para inovar seu Modelo de Negócios. Como outros implementaram a Inovação. Como estimar o impacto potencial da Inovação do Modelo de Negócios no Excel. Você também pode me fazer qualquer pergunta, seja através do campo de discussão ou me enviando uma mensagem diretamente. Como o curso está organizado? O curso está dividido atualmente nas seguintes seções:

Introdução

Começamos com uma pequena introdução ao curso, bem como algumas informações gerais sobre como o curso está organizado.

O Canvas do Modelo de Negócios

Para descrever modelos de negócios, você pode usar muitas ferramentas. Uma das mais populares é o chamado Canvas do Modelo de Negócios. Vamos discuti-lo nesta seção.

Inovação nos Segmentos de Clientes

Uma das maiores fontes de inovação é brincar com os segmentos de clientes. Nesta seção, discutiremos técnicas que você pode usar para inovar nos segmentos de clientes.

Inovação na Proposta de Valor

Outra grande fonte de inovação é trabalhar na Proposta de Valor. Vamos discutir nesta seção quais técnicas você pode usar para inovar na Proposta de Valor.

Modelando o Negócio no Excel

Durante projetos de M&A, você terá que criar um modelo do negócio no Excel com bastante frequência. Vou mostrar a você como fazer isso usando alguns exemplos.

Avaliação

Durante projetos de consultoria, especialmente dedicados a M&A ou due diligence, você terá que avaliar um negócio específico. Nesta seção, mostrarei exemplos de como fazer isso na prática.

Inovação nos Recursos-Chave

Algumas empresas recorrem à Inovação no departamento de Recursos-Chave. Vamos discutir nesta seção como você pode vencer sua concorrência inovando nessa área.

Inovação nas Atividades-Chave

Você também pode olhar para as Atividades-Chave e inovar nessa área também. Nesta seção, veremos como você pode fazer isso na prática.

Inovação na Estrutura de Custos

Infelizmente, as empresas ignoram inovações que podem ser feitas no lado dos custos. Nesta seção, veremos quais técnicas podem ser usadas nessa área e o que algumas empresas ousadas fizeram nessa área.

Inovação nas Fontes de Receita e Canais de Vendas

Efeitos rápidos podem ser alcançados inovando nas Fontes de Receita ou brincando com os Canais de Vendas. Nesta seção, veremos exemplos de técnicas e estudos de caso.

Inovação nos Parceiros-Chave

Algumas indústrias exigem que você inove também na área de Parceiros-Chave. Graças a isso, você pode construir uma poderosa vantagem competitiva. Nesta seção, veremos alguns exemplos.

Inovação no Relacionamento com o Cliente

Em muitas indústrias, vimos muitas inovações no Relacionamento com o Cliente. Na última seção, veremos alguns exemplos e técnicas que podem ser úteis. Você também poderá baixar muitos recursos adicionais: - Estruturas e técnicas úteis - Análises mostradas no curso - Recursos adicionais - Links para apresentações, artigos e filmes adicionais - Links para livros que valem a pena ler No final do meu curso, os alunos serão capazes de: - Como inovar o modelo de negócios - Entender o Canvas do Modelo de Negócios - Como estimar no Excel se a inovação faz sentido - Projetar Modelos de Negócios Inovadores - Como Zonex, Disney, FruitTech e G-Search inovaram - Dominar diferentes tipos de inovação - Criar Fluxos de Receita Inovadores - Criar Inovação no lado dos custos - Entregar Proposta de Valor Inovadora - Criar Inovação relacionada a Recursos-Chave e Parceiros-Chave - Estratégias práticas que acelerarão o crescimento do seu negócio - Aplicar a Estratégia do Oceano Azul Quem deve fazer este curso? Quem não deve? - Consultores de Gestão e Analistas de Negócios - Gerentes - Fundadores de startups - Analistas de Investimento - Gerentes responsáveis por Aquisições e Fusões O que os alunos