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Estratégias eficazes para desenvolver estratégias de negócios e implementação

Estratégia corporativa e sua implementação nos negócios

Empresas, desde microempresas até grandes corporações, precisam estabelecer metas de negócios. E isso requer ferramentas de planejamento e estratégias para alcançar essas metas. Portanto, existem duas palavras interconectadas: META e ESTRATÉGIA. Por quê? Ambas são necessárias para ajudar a sustentar o negócio a longo prazo. Além disso, com metas claras e boas estratégias, isso trará: 1. Conforto para as partes interessadas, incluindo fundadores da empresa, proprietários, acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, reguladores e outras partes relevantes. 2. Clareza e direção para os planos de negócios por meio de etapas estratégicas estabelecidas. 3. Facilidade de avaliação de desempenho, pois há um ponto de referência claro para as metas. Para desenvolver uma estratégia de negócios sistemática, são necessárias boas etapas para produzir planos de ação precisos e abrangentes. Para isso, é necessário um framework para o desenvolvimento de estratégias. Uma vez estabelecida a estratégia, o próximo passo é a AÇÃO. Isso começa com a socialização da estratégia para a equipe ou funcionários, desde os executivos até os implementadores, e a implementação das ações estratégicas planejadas. E então, avaliar as conquistas de desempenho se as ações estão alinhadas com a estratégia estabelecida. Se esse padrão for repetido consistentemente a cada ano, com avaliações mensais de desempenho, espera-se que nosso negócio seja bem direcionado, fácil de avaliar e corrigir, e capaz de gerenciar efetivamente os riscos empresariais. Neste curso, discutiremos os seguintes tópicos em detalhes: 1. Alinhando percepções para lidar com as diferenças entre Estratégia Corporativa e Estratégia de Negócios. 2. Framework para o desenvolvimento de Estratégia Corporativa. 3. Ferramentas de suporte para o desenvolvimento de Estratégia Corporativa: Formulação de Estratégia, Análise Externa, Análise Interna, Análise TOWS e Análise de Fatores Chave de Sucesso (KSF). 4. Alinhamento da estratégia com a formulação da estratégia. 5. Processo de implantação do plano estratégico, desde a liderança até os implementadores. 6. Monitoramento e avaliação das conquistas de desempenho. Como Steve Jobs, o fundador da Apple, disse sabiamente: "Para mim, ideias não valem nada a menos que sejam executadas. Elas são apenas um multiplicador, a execução vale milhões." Desejamos a você sucesso ao seguir este curso e boa sorte.

O que você aprenderá

1. Compreender e explicar a definição de estratégia. 2. Diferenciar Estratégia Corporativa e Estratégia de Negócios, com ilustrações. 3. Compreender o Ciclo de Vida dos Negócios. 4. Framework para Estratégia Corporativa. 5. Formulação de Estratégia como Fundamento dos Negócios. 6. Explicar a análise interna, especificamente a Análise da Cadeia de Valor. 7. Explicar a análise externa usando PEST e fornecer exemplos de aplicação. 8. Explicar a análise externa usando o modelo das 5 Forças e fornecer exemplos de aplicação. 9. Explicar o conceito de Fatores Chave de Sucesso, incluindo KSF da Indústria e KSF da Empresa. 10. Explicar o conceito de análise SWOT e sua aplicação como TOWS. 11. Explicar o desenvolvimento de estratégias com base na análise TOWS. 12. Explicar o processo de implementação da estratégia, incluindo o balanced scorecard de KPI. 13. Explicar o sistema de monitoramento e avaliação para manter as conquistas de desempenho.