"""

Liderança, Inteligência Emocional e Gerenciamento de Projetos: A Arte de Construir Equipes

Visão Geral do Curso

Este curso oferece lições do mundo real sobre a construção de equipes de alto desempenho, desenvolvimento de inteligência emocional, liderança eficaz em gerenciamento de projetos, implementação de metodologias de projeto e evitando armadilhas comuns. Como gerentes de projeto, frequentemente enfrentamos uma imensa responsabilidade sem controle completo. Aprimorar nossas habilidades de liderança é crucial para avançar em nossas carreiras e levar nossas equipes/projetos ao sucesso. De acordo com os dados do PMI Pulse, as organizações agora priorizam o desenvolvimento de liderança tanto quanto as habilidades técnicas. Este curso leva você a uma jornada de autoaperfeiçoamento, ensinando inteligência emocional, estilos de liderança, construção de equipes e configuração de projetos para o sucesso. Você também aprenderá sobre gerenciamento de valor agregado, conscientização organizacional e metodologias adequadas de gerenciamento de projetos de maneira divertida e interativa.

Destaque do Curso

Este curso aborda os cinco principais desafios que os gerentes de projeto enfrentam comumente, o que pode levar ao caos e ao fracasso do projeto. Esses desafios incluem: 1. Incapacidade de reconhecer e se adaptar proativamente às mudanças inevitáveis. 2. Falta de desenvolvimento de liderança entre os gerentes de projeto. 3. Processos de gerenciamento de projetos, ferramentas e programas de treinamento insuficientes. 4. Compreensão limitada de como os sistemas da organização funcionam em conjunto. 5. Falta de comunicação clara em todos os níveis, interna e externamente. Este curso tem como objetivo transformar esses desafios em estratégias que beneficiam os gerentes de projeto, permitindo-lhes liderar suas equipes para o sucesso, evitando grandes armadilhas. Liderança e gerenciamento são igualmente importantes na cultura em constante mudança de hoje. O curso se baseia em experiências do mundo real e lições aprendidas de um gerente de projeto experiente, fornecendo insights valiosos e conhecimentos práticos. Ao final do curso, você estará preparado para prosperar em qualquer projeto e se tornar o gerente de projeto mais confiável em sua organização.

O que você aprenderá

Ao longo deste curso, você adquirirá as seguintes habilidades e conhecimentos: - Construir uma cultura receptiva à mudança e evitar o caos reativo. - Aplicar estilos de liderança eficazes para liderar equipes de alto desempenho. - Obter o apoio de partes interessadas e da alta administração desde o início até a conclusão do projeto. - Identificar e mitigar riscos desde o início, gerenciando projetos dentro do orçamento de risco. - Aplicar ferramentas de liderança, construção de equipes, inteligência emocional e gerenciamento de projetos. - Evitar as 11 principais armadilhas que afetam 75% dos projetos. - Ganhar 13 PDUs para certificação do PMI. - Planejar seu dia para aumentar a produtividade e reduzir o estresse. - Desenvolver inteligência emocional e social para minimizar conflitos e sentimentos de sobrecarga. - Receber um Projeto Pessoal Workbook para download imediato. - Delegar tarefas com base nas habilidades e valores fundamentais dos membros da equipe. - Implementar um sistema comprovado para liderar equipes e alcançar o sucesso. - Dominar a comunicação de gerenciamento de projetos, gerenciamento de equipe, negociação, liderança e influência. - Estabelecer o tom certo para projetos, estabelecer expectativas e construir confiança das partes interessadas. - Navegar em conflitos e distinguir entre tensão negativa e saudável. - Aproveitar o poder do gerenciamento de valor agregado, mesmo sem adoção em toda a empresa. - Aprender as melhores práticas de gerenciamento de projetos usadas em setores governamentais como o DOD e o DOE. - Configurar projetos para o sucesso e ganhar confiança em seus resultados. - Cultivar confiança e comunicação eficaz para impulsionar sua carreira. - Adaptar abordagens de desenvolvimento de projetos para atender às necessidades do cliente. - Criar uma linha de base de medição de desempenho para acompanhar o desempenho do projeto. - Utilizar um método de onda contínua para coleta de informações em fases. - Alavancar a abordagem híbrida de metodologias ágeis e preditivas para vantagem no gerenciamento de projetos. - Prever riscos antes de sua realização para minimizar excessos e atrasos no cronograma. - Estabelecer a estrutura de divisão organizacional (OBS). - Realizar reuniões bem-sucedidas, criar planos e manter estrutura e confiança. - Criar uma matriz de avaliação de requisitos. - Configurar pacotes de trabalho e contas de controle. - Estabelecer reservas de gerenciamento e contingência. - Criar linhas de base de escopo, cronograma e custo. - Criar um registro de envio e evitar grandes mudanças de escopo. - Desenvolver uma estrutura de decomposição do trabalho, uma sessão crucial de brainstorming. - Aprender as principais técnicas de estimativa usadas por grandes corporações. - Dominar a linguagem global de gerenciamento de projetos. - Analisar e tomar decisões informadas de fazer ou comprar. - Preparar planos de projeto, informar a administração, fornecer opções e proteger sua carreira. - Acompanhar orçamentos e gerenciar os principais impulsionadores para um desempenho de custo ideal. - Gerenciar a qualidade de forma eficaz para garantir a satisfação do cliente. - Treinar e preparar equipes para o sucesso. - Aplicar gerenciamento de valor agregado e metodologias de gerenciamento de projetos do PMI com aplicação e lições aprendidas do mundo real. - Usar o gerenciamento de valor agregado (EVM) para estimar o desempenho futuro de custo e cronograma de forma objetiva. - Procurar orientação construtiva das partes interessadas quando os projetos enfrentam desafios. - Aplicar o conhecimento do curso imediatamente por meio de questionários no final de cada módulo. - Acesso a um grupo do Facebook para interação com outros alunos e fazer perguntas.