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Liderança Remota: Operações

Métodos de Trabalho Virtual para Líderes e Funcionários

Classificação: 0.0 de 50 avaliações 1 hora total 8 palestras Todos os níveis Experimente o conhecimento adquirido em 14 anos de gestão de negócios remotos, aprendizados-chave de mais de 50 best-sellers do Novo Trabalho e melhores práticas das 10 principais empresas exclusivamente remotas condensadas nesta masterclass. Implementamos com sucesso o que outros "especialistas" estão discutindo apenas teoricamente. O que você aprenderá neste curso:

Reuniões - Quando:

Reuniões são essenciais, e aprendi isso da maneira mais difícil. Descubra as quatro reuniões que você absolutamente precisa ter para manter sua equipe motivada e informada. Minha dica para 1:1s altamente eficazes: Reuniões Caminhando.

Reuniões - Como:

Um dia cheio de videoconferências pode ser um pesadelo. Vou mostrar a você dez truques simples para tornar uma ligação com 20 participantes tão eficiente e criativa quanto se sua equipe estivesse trabalhando junta em um quadro branco.

Pessoas - Vieses:

A maioria das novas contratações em empresas remotas acaba sendo incompatível após seis meses. Isso pode ser custoso. Vou explicar os mecanismos psicológicos inconscientes que influenciam nossas decisões e o que você pode fazer para descobri-los e superá-los.

Pessoas - Contratação:

Quais valores e habilidades você deve procurar ao contratar pessoas para tornar sua equipe ainda mais bem-sucedida? Vou mostrar as ferramentas e métodos para triar candidatos de forma eficiente.

Pessoas - Desenvolvimento:

O maior desafio para sua empresa remota é fazer com que novos funcionários se adaptem rapidamente. Vou mostrar como criar um processo de integração eficiente e garantir o desenvolvimento contínuo de seus funcionários.

Melhoria Contínua:

O superpoder supremo de uma organização remota é sua adaptabilidade. Vou mostrar como dobrar o desempenho de sua equipe a cada ano com pequenas melhorias contínuas - facilmente e sem a necessidade de grandes projetos estratégicos ou medo da mudança.

Tornando-se Remoto:

Agora é hora de entrar em ação. Vou mostrar a você a maneira mais rápida e fácil de transicionar sua equipe para o trabalho remoto. Quais são os primeiros passos específicos que você precisa tomar, quais comportamentos são essenciais e o que vem a seguir. O que você aprenderá: Métodos de trabalho virtual para líderes e funcionários"