Masterclass do Exame CAPM

Academia Masterclass do Certified Associate in Project Management

Avaliação: 5.0 de 52 avaliações

Total de horas: 21.5

Aulas: 50

Nível: Intermediário

Bem-vindo à Academia Masterclass do Certified Associate in Project Management! Neste curso abrangente, abordaremos todos os tópicos necessários incluídos no Programa de Exame CAPM.

Domínio 1: Fundamentos e Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos - 36%

Tarefa 1: Demonstrar compreensão dos vários ciclos de vida e processos de projeto.

Nesta seção, forneceremos uma visão geral dos ciclos de vida e processos de projeto. Você aprenderá sobre as diferentes fases e características-chave de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Também discutiremos as distinções entre projetos, programas e portfólios, bem como as definições e inter-relações entre eles. Além disso, você obterá insights sobre as diferenças entre abordagens preditivas e adaptativas em gerenciamento de projetos.

Tarefa 2: Demonstrar compreensão do planejamento de gerenciamento de projetos.

Aqui, aprofundaremos o propósito e a importância do planejamento de custos, qualidade, riscos e cronograma. Você aprenderá sobre estimativa e orçamento de custos, planejamento e garantia de qualidade, planejamento de gerenciamento de riscos e desenvolvimento e controle de cronograma. Também diferenciaremos entre planos de gerenciamento de projetos e planos de gerenciamento de produtos, e exploraremos o planejamento e alocação de recursos em projetos. Além disso, você entenderá a importância do encerramento do projeto e da transição dos entregáveis do projeto.

Tarefa 3: Demonstrar compreensão dos papéis e responsabilidades do projeto.

Nesta seção, discutiremos os papéis e responsabilidades de gerentes de projeto, patrocinadores de projeto, equipes de projeto e partes interessadas. Você obterá insights sobre os vários aspectos do gerenciamento de projetos eficaz e a importância do papel do gerente de projeto. Também exploraremos as diferenças entre liderança e gerenciamento em gerenciamento de projetos, bem como o impacto da inteligência emocional nos resultados do projeto.

Tarefa 4: Determinar como seguir e executar estratégias ou estruturas planejadas.

Aqui, nos concentraremos em responder a estratégias ou estruturas planejadas, como planos de comunicação e gerenciamento de riscos. Você aprenderá sobre iniciação de projetos e planejamento de benefícios, e como avaliar a viabilidade do projeto e os benefícios esperados. Além disso, exploraremos ferramentas e técnicas comuns de resolução de problemas para resultados eficazes do projeto.

Domínio 2: Metodologias Baseadas em Previsão e Planejamento - 17%

Tarefa 1: Explicar quando é apropriado usar uma abordagem preditiva baseada em planejamento.

Nesta seção, analisaremos a adequação de uma abordagem preditiva para diferentes estruturas organizacionais. Você obterá uma compreensão das atividades dentro de cada processo em gerenciamento de projetos preditivos e as diferenças entre vários componentes do projeto.

Tarefa 2: Demonstrar compreensão do cronograma do plano de gerenciamento de projetos.

Aqui, abordaremos métodos do caminho crítico, cálculo de variação de cronograma, estruturas de decomposição do trabalho (WBS) e gerenciamento de qualidade e integração em projetos preditivos. Você aprenderá como criar e analisar WBS e gerenciar pacotes de trabalho.

Tarefa 3: Determinar como documentar controles de projeto de projetos baseados em previsão e planejamento.

Nesta seção, exploraremos os artefatos usados em projetos baseados em previsão e planejamento, e como calcular variações de custo e cronograma.

Domínio 3: Estruturas/ Metodologias Ágeis - 20%

Tarefa 1: Explicar quando é apropriado usar uma abordagem adaptativa.

Aqui, avaliaremos as vantagens e desvantagens do gerenciamento ágil vs. tradicional de projetos e analisaremos a adequação de abordagens adaptativas para diferentes estruturas organizacionais. Você também obterá insights sobre os fatores que apoiam a adoção ágil nas organizações.

Tarefa 2: Determinar como planejar iterações de projeto.

Nesta seção, definiremos ciclos de iteração e seu propósito, e discutiremos os prós e contras das iterações no gerenciamento ágil de projetos. Você aprenderá como adaptar estruturas de decomposição do trabalho para projetos ágeis e identificar entradas de escopo para adaptação.

Tarefa 3: Determinar como documentar controles de projeto para um projeto adaptativo.

Aqui, exploraremos os artefatos usados em projetos adaptativos e sua documentação e controle.

Tarefa 4: Explicar os componentes de um plano adaptativo.

Nesta seção, discutiremos os principais elementos de várias metodologias e estruturas ágeis, como Scrum, Extreme Programming (XP) e Scaled Agile Framework (DA, Kanban).

Tarefa 5: Determinar como preparar e executar etapas de gerenciamento de tarefas.

Por fim, abordaremos os critérios de sucesso de uma tarefa de gerenciamento de projetos adaptativos, priorização de tarefas em projetos ágeis e rastreamento e adaptação ágeis.

O que você aprenderá

Ao final deste curso, você será capaz de: - Compreender os componentes envolvidos no exame CAPM 2023 - Definir os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em alto nível - Definir o gerenciamento de projetos preditivo em alto nível - Definir o gerenciamento de projetos ágil em alto nível - Definir a análise de negócios em alto nível - Responder a perguntas básicas e fáceis sobre gerenciamento de projetos