Módulo 4: Otimização de Aquisições na Cadeia de Suprimentos

O papel das aquisições na cadeia de suprimentos ajuda as empresas a maximizarem os lucros e a gerenciarem a conformidade e reduzirem os riscos. Neste módulo, discutiremos a importância das aquisições na gestão da cadeia de suprimentos. Ao contrário das compras pessoais, as empresas compram em grandes quantidades, tornando as aquisições um aspecto crucial de suas operações. Exploraremos diversos métodos para otimizar o processo de aquisição usando planilhas. Quando se trata de aquisições, as empresas compram uma ampla variedade de itens, incluindo peças, materiais e materiais não diretos que não são usados diretamente na produção. Investigaremos as estratégias e técnicas envolvidas na aquisição desses itens. A abordagem para aquisições varia dependendo do tipo de compra. Por exemplo, comprar novas máquinas ou uma nova planta é um investimento de longo prazo, enquanto a compra de um milhão de chips ou parafusos requer um processo diferente devido às grandes quantidades envolvidas. Por outro lado, comprar itens baratos como canetas número 2 em grandes quantidades para fins não produtivos requer uma abordagem completamente diferente. Independentemente do tipo de aquisição, certas etapas permanecem consistentes. O processo começa com a coleta de informações sobre o mercado, clientes internos e fornecedores. Essas informações ajudam a tomar decisões informadas sobre preços e seleção de fornecedores. Uma vez que as informações são coletadas, uma estratégia de aquisição é desenvolvida. Isso envolve especificar os requisitos do produto e considerar vários fatores que podem alavancar o poder de compra e reduzir os custos. O próximo passo é o processo de licitação, que é essencialmente um leilão. Critérios de avaliação são estabelecidos para avaliar a qualidade dos fornecedores. Um pedido de proposta (RFP) é então criado para comunicar os requisitos aos potenciais fornecedores. O processo de leilão é conduzido e negociações ocorrem com os licitantes pré-selecionados. Durante as negociações, áreas de melhoria podem ser destacadas aos licitantes, dando-lhes a oportunidade de revisar suas propostas. Uma vez concluído o processo de negociação, a implementação começa. Este módulo fornecerá informações valiosas sobre as melhores estratégias de aquisição e métodos de otimização. Você também obterá uma compreensão de como as planilhas podem ser usadas para aprimorar o processo de aquisição.

O que você aprenderá

- Otimização e o impacto das restrições - Economias de escopo - Restrições de atributos do sistema - Estratégias de aquisição e sua alinhamento com a estratégia geral do negócio - Mapeamento de valor e risco em e-aquisições - Licitações combinatoriais e suas implicações - O processo de fornecimento e sua importância - Fornecimento baseado em valor e seus benefícios - Lidando com a volatilidade nas aquisições - Construindo e mantendo relacionamentos com fornecedores - Hedge físico em aquisições - Aquisições de bens de capital - Considerações sobre terceirização - Responsabilidade social nas compras - Otimização de aquisições na cadeia de suprimentos - Compras táticas, compras alavancadas, compras críticas e compras estratégicas - E-mercados e seu papel nas aquisições - Avaliação eficaz de fornecedores - Ciclos de feedback nas aquisições - Precificação volátil de componentes e seu impacto - Hedge financeiro em aquisições - A dicotomia das decisões de compra: "Fazer" vs "Comprar" - Vantagens e desafios da terceirização - Os riscos estratégicos associados às aquisições - Considerações abrangentes de custo nas aquisições - A importância das aquisições na responsabilidade social corporativa - Estratégias de aquisição baseadas em otimização - Nível de serviço na otimização de aquisições Após a conclusão bem-sucedida do curso, você receberá um certificado.