Módulo 5: Planejamento Agregado da Cadeia de Suprimentos e Planejamento S&OP

Um Processo de Projeções e Planejamento para a Gestão da Cadeia de Suprimentos

Neste módulo, iremos aprofundar no fluxo de informações e sua conexão com o fluxo físico no design da cadeia de suprimentos. Vamos focar no processo de planejamento agregado e nos canais de distribuição. O processo de planejamento agregado reúne todos os conceitos discutidos nos módulos anteriores e enfatiza a conexão entre fornecedores e clientes. A pergunta chave é como planejar efetivamente essas atividades. Os sistemas de gestão de relacionamento com o cliente desempenham um papel crucial na coordenação com os clientes, enquanto os sistemas integrados de gestão da cadeia de suprimentos ajudam no planejamento da produção, movimentação e armazenamento. O cronograma de planejamento mestre, que utiliza o sistema de Planejamento de Requisitos de Materiais (MRP), é usado para criar um plano de produção para até três meses. Por outro lado, o planejamento agregado estende o horizonte de planejamento para 3 a 18 meses, permitindo uma visão mais ampla das operações da empresa. Isso envolve fazer previsões e estimativas sobre reações dos clientes, atividades promocionais, produção e sourcing. O Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) é outro aspecto importante que reúne o lado de vendas e marketing com as operações, sourcing e cadeia de suprimentos. O objetivo é alinhar o planejamento de demanda com as capacidades de produção. Ao longo deste módulo, iremos focar em S&OP e planejamento agregado, reconhecendo que o fluxo de informações na cadeia de suprimentos é impulsionado pela demanda do cliente. Além disso, iremos explorar os canais de distribuição e seu impacto na cadeia de suprimentos. Os canais de distribuição se referem à jornada do produto final do fabricante até o consumidor final. Iremos apresentar os quatro principais participantes em qualquer rede de distribuição: fabricantes, varejistas, distribuidores e atacadistas. Canais tradicionais envolvem o fabricante entregando produtos para distribuidores ou atacadistas, que então os vendem para varejistas, e finalmente, os consumidores compram dos varejistas. No entanto, existem canais alternativos, como entrega direta do fabricante para o varejista ou até mesmo entrega direta do fabricante para o consumidor. O surgimento da computação móvel empoderou os consumidores e levou ao surgimento de redes de distribuição omnichannel. Os consumidores agora podem fazer pedidos diretamente com os varejistas, seja para entrega em casa ou para retirada em uma loja próxima. Isso tem exigido mudanças na gestão de estoque e a criação de dark stores, que funcionam como centros de distribuição locais. Também iremos discutir o fluxo reverso de produtos na cadeia de suprimentos, especialmente no contexto de devoluções online. A logística reversa, incluindo opções de recuperação de produtos, tornou-se cada vez mais importante na era do comércio eletrônico e da computação móvel. Ao longo deste módulo, iremos explorar os aspectos financeiros e organizacionais da gestão da cadeia de suprimentos, afastando-nos de abordagens puramente baseadas em modelos para uma compreensão mais qualitativa. Junte-se a nós enquanto mergulhamos nas complexidades de conectar vendas a operações, planejamento agregado, estratégias de canais de distribuição e o cenário em constante evolução do comércio eletrônico e das redes omnichannel. Também iremos examinar os desafios e oportunidades apresentados pela logística reversa. Prepare-se para um módulo envolvente e informativo.