"

Monitoramento e Controle de Projetos de Construção

Medição do Progresso do Trabalho, Análise do Valor Agregado (EVA), Atualização do Cronograma, Compressão do Projeto

Observação: O conteúdo do curso pode ser aplicável a projetos não relacionados à construção. Projetos em geral, e projetos de construção em particular, passam por diferentes estágios desde o início até o encerramento. Em termos simples, um projeto típico começa como um "conceito" que se desenvolve ao longo do tempo, passando por diferentes fases, como projeto, licitação, aquisição, execução e encerramento. Na ausência de aplicação de um monitoramento e controle adequados em cada uma dessas fases, não se deve esperar um projeto bem-sucedido. POR QUÊ? Simplesmente porque os projetos de construção são dinâmicos por natureza. Na construção, quase nenhum projeto é executado conforme planejado. Por exemplo, mudanças são muito prováveis de acontecer. Além disso, problemas relacionados a aquisições, disponibilidade de recursos, produtividade, aquisição financeira, comunicações, qualidade, envolvimento das partes interessadas, etc. são comuns em projetos de construção. Tais fatores podem levar a atrasos na conclusão do projeto e/ou estouros de custos. Assim, para evitar ou minimizar essas armadilhas, é de extrema importância aplicar um monitoramento e controle periódico adequado ao seu projeto. "Monitoramento" é comparar o desempenho real do projeto com seu desempenho planejado (ou seja, linha de base), enquanto "Controle" é tomar ações preventivas e corretivas para trazer o projeto possivelmente desviado de volta ao caminho certo. De acordo com isso, neste curso, discutiremos e implementaremos as práticas comuns aplicadas ao monitoramento e controle de projetos. O curso está dividido em cinco seções que são brevemente descritas da seguinte forma:

Seção (1): Os diferentes processos de monitoramento e controle de projetos

Os diferentes processos de monitoramento e controle de projetos (por exemplo, validar escopo, controlar escopo, controlar cronograma, controlar custos, monitorar comunicações, etc.) serão discutidos juntamente com sua integração. Além disso, uma revisão do agendamento do projeto (método do caminho crítico e diagrama de precedência) será discutida com exemplos, pois o cronograma do projeto é um pré-requisito crucial para aplicar o monitoramento e controle.

Seção (2): Métodos para medir as atividades e a porcentagem de conclusão do projeto inteiro

Os diferentes métodos comumente usados para medir a porcentagem de conclusão de cada "atividade" em seu projeto serão discutidos com exemplos. Isso é seguido pela compreensão e implementação de como a porcentagem de conclusão de todo o "projeto" pode ser medida.

Seção (3): Análise do Valor Agregado (EVA)

Medir o progresso do trabalho (seja para cada atividade ou para o projeto inteiro, conforme discutido na seção 2) é uma entrada importante para aplicar o que é conhecido como "Análise do Valor Agregado" (EVA). O EVA é uma abordagem integrada de tempo e custo usada para monitorar e analisar o desempenho do projeto em relação ao tempo e ao custo. Assim, nesta seção, o conceito principal e os objetivos do EVA serão discutidos. Isso é seguido pela compreensão de três medidas importantes que devem ser determinadas periodicamente e usadas para definir o desempenho do projeto. Para definir o desempenho atual do projeto e o desempenho futuro esperado, diferentes ferramentas de análise serão discutidas com exemplos (ou seja, análise de variação, análise de desempenho, análise de tendência, análise de previsão e análise de reserva). Por fim, preocupações e considerações práticas importantes em relação à validade do EVA serão discutidas.

Seção (4): Atualização do Cronograma

Nada pode representar melhor o desempenho atual e futuro esperado do seu projeto do que atualizar o cronograma do projeto. Assim, nesta seção, discutiremos os principais tipos de informações necessárias e coletadas ao preparar um relatório para aplicar a atualização do cronograma. Isso é seguido pela compreensão de como a atualização do cronograma é realizada com a aplicação de diferentes exemplos.

Seção (5): Compressão do Projeto (ou aceleração)

O conceito, usos e métodos de compressão do projeto (ou aceleração do projeto) como ferramenta de controle serão discutidos. Compreenderemos que a compressão do projeto não é necessariamente usada apenas para o controle do projeto, mas também pode ser realizada para outros fins. Um dos métodos comuns de análise de compressão do projeto é a "Compensação Tempo-Custo", que também será discutida com considerações práticas importantes nesta seção final. Desejamos tudo de melhor e boa sorte. O que você aprenderá: - Processos de Monitoramento e Controle de Projetos - Método do Caminho Crítico e Diagrama de Precedência - Métodos para medir as atividades e a porcentagem de conclusão do projeto inteiro - Análise do Valor Agregado (EVA) - CV, CPI, SV, SPI, VAC, ETC, EAC e TCPI (úteis para o exame PMP) - Análise de Variação - Análise de Desempenho - Análise de Previsão - Análise de Tendência - Análise de Reserva - Validade do EVA - Atualização do Cronograma - Compressão do Projeto (ou aceleração) - Compensação Tempo-Custo"