"

Pensamento Estratégico e Tomada de Decisão: Caso Nokia

Torne-se uma pessoa de visão equilibrada em decisões estratégicas baseadas em intuição e fatos, aproveitando ferramentas e técnicas de TI

Estou encantado em receber feedback positivo dos meus alunos, que consideraram este curso fundamental para o desenvolvimento de habilidades de pensamento crítico. Aqui estão alguns dos seus comentários: "Já preenchi duas páginas com anotações. É um curso incrivelmente interessante. Como alguém que estudou estratégia no meu MBA, serve como um ótimo reforço para mim." "Este curso explora um dos tópicos mais envolventes da era moderna no mundo da tecnologia. O conteúdo é apresentado de forma incrível, e o instrutor fornece uma visão detalhada da estratégia, focando principalmente na Nokia, mas também abordando outras empresas. Mesmo não estando na área de tecnologia, este curso me proporcionou insights valiosos sobre estratégia. Eu o recomendo muito para meus amigos, colegas, pessoas em busca de emprego e empreendedores." Tenho orgulho em compartilhar que já ensinei mais de 12.000 alunos em diversos cursos, mantendo uma avaliação acima de 4.0. Com base na minha experiência como insider, outsider e acadêmico, lanço luz sobre os princípios fundamentais da gestão estratégica usando a Nokia e a indústria de telecomunicações e software como exemplos. Essa abordagem não apenas oferece aos alunos uma perspectiva holística sobre a gestão estratégica, mas também destaca os desafios de prever o futuro com precisão. O curso oferece estratégias para gerenciar a incerteza de forma eficaz. Ao pesquisar cursos em várias plataformas, notei que eles tendem a ser excessivamente acadêmicos ou muito focados em aplicações práticas. Para preencher essa lacuna, incorporei conceitos teóricos enquanto uso a Nokia como estudo de caso para ilustrar o pensamento estratégico e a tomada de decisão. Ao longo do curso, você aprenderá como conduzir uma análise estratégica sistemática por meio de avaliações internas e externas. Isso inclui entender a análise da cadeia de valor de Porter para análise interna e aplicar a análise das cinco forças de Porter para análise externa. Além disso, abordaremos a Estratégia do Oceano Azul. Após a conclusão da avaliação, exploraremos opções e alternativas usando estruturas como a matriz do Boston Consulting Group, matriz GE e Matrizes de Estratégia Global para tomar decisões informadas. A construção de uma cultura e a institucionalização da estratégia escolhida também serão discutidas, utilizando a abordagem de estrutura-conduta-desempenho. Avaliar a estratégia implementada em relação a benchmarks e estabelecer um ciclo de feedback por meio de mecanismos de controle são componentes essenciais do processo. Ao longo do curso, você desenvolverá habilidades de pensamento crítico e solução de problemas por meio de avaliações ambientais internas e externas, análise SWOT e outras ferramentas. Você obterá uma compreensão abrangente do planejamento estratégico, implementação, avaliação e controle. Além disso, você obterá insights sobre o trabalho de consultores de estratégia, o que pode ajudá-lo a planejar sua trajetória profissional se você aspira entrar nessa área. Com base no feedback dos alunos no subcontinente indiano, incluí um novo estudo de caso sobre a Reliance Jio. Esse caso resume e fornece uma aplicação prática dos conceitos abordados no curso.

O que você aprenderá

• Compreender as razões por trás da perda da Nokia na batalha dos smartphones, mas vitória na batalha do 5G
• Aplicar aprendizado baseado em casos para analisar e tomar decisões em seu próprio negócio
• Adquirir ferramentas e habilidades para construir e sustentar vantagem competitiva
• Monitorar e avaliar estratégias implementadas de forma eficaz
• Tomar decisões com base em uma análise minuciosa do ambiente de negócios e identificar a SWOT da empresa para formular estratégias apropriadas
• Estabelecer e avaliar declarações de missão, objetivos de longo prazo, visões e planos de curto prazo para o seu negócio
• Entender quando focar em custo e quando focar em diferenciação
• Compreender estratégias de nível empresarial e corporativo e seu impacto na tomada de decisões
• Utilizar estruturas de estratégia comprovadas, como Oceano Azul, estratégia competitiva, matriz BCG e estruturas GE
• Tomar decisões informadas em circunstâncias incertas, incluindo durante eventos como #Covid19
• Avaliar e gerenciar efetivamente as fases pré-implementação e implementação de uma estratégia
• Desenvolver habilidades para gerenciar a estratégia como um processo de mudança

"