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Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) - Conceitos Avançados

Introdução ao Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)

O que é S&OP (Planejamento de Vendas e Operações)? S&OP, ou planejamento de vendas e operações, é um processo mensal de gestão integrada de negócios que capacita a liderança a focar nos principais impulsionadores da cadeia de suprimentos, incluindo vendas, marketing, gestão da demanda, produção, gestão de estoques e introdução de novos produtos. Com foco no impacto financeiro e nos negócios, o objetivo do software S&OP é permitir que os executivos tomem decisões mais informadas por meio de uma conexão dinâmica de planos e estratégias em toda a empresa. Frequentemente repetido mensalmente, o S&OP permite uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos e concentra os recursos de uma organização em fornecer o que seus clientes precisam, mantendo-se lucrativa.

6 Etapas do Processo de S&OP

Avaliação do Produto

Nesta etapa, analisamos o desempenho dos produtos no mercado, examinamos os pipelines de produtos e tomamos decisões sobre o planejamento de produtos.

Avaliação da Demanda

O objetivo desta fase é criar uma previsão não restrita ou um plano de demanda consensual, levando em consideração tanto a demanda independente quanto a dependente.

Avaliação do Suprimento

O objetivo desta fase é desenvolver um plano de suprimento que esteja alinhado com o plano de demanda consensual. Idealmente, esses dois planos devem funcionar juntos de forma harmoniosa.

Análise Financeira

Independentemente de onde esta etapa se encaixa no processo, a análise financeira desempenha um papel crucial ao fornecer insumos para o pré-S&OP e o S&OP executivo. Matricule-se agora para expandir seu conhecimento em: - Avaliação do Produto - Avaliação da Demanda - Avaliação do Suprimento - Análise Financeira - Pré-S&OP