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Planejamento Hoshin: Estratégia Ágil com Hoshin Kanri e OKR's

Como Alcançar Agilidade nos Negócios, Alinhar suas Equipes e Alcançar seus Objetivos com um Framework Estratégico Ágil

Inventado na Intel e popularizado pelo Google, o sistema OKR (Objetivos e Resultados-Chave) tem sido crucial para gerenciar empresas como LinkedIn, Zynga e Twitter. Eric Schmidt, CEO do Google, até afirmou que sem os OKR's, o Google não teria sido capaz de chegar onde está hoje. No entanto, apesar de sua natureza aparentemente simples, muitas empresas têm dificuldade em implementá-lo e acabam caindo nos mesmos erros de sempre e no que é conhecido como "Agilidade Cosmética". Livros e guias existentes muitas vezes levaram empresas, equipes e indivíduos interessados nessa metodologia ao desespero e à repetição dos mesmos erros: O que é um resultado-chave e o que é acionável? Como definir meus objetivos? Quem deve atribuir responsabilidades? Na Improvement21, temos usado a metodologia OKR há anos em combinação com outras ferramentas e frameworks poderosos como Hoshin Kanri, alinhamento estratégico da Toyota, colaboração global e sistema de ação rápida. O resultado: Planejamento Hoshin, um framework abrangente para planejamento e execução estratégica ágil, adequado para grandes empresas, bem como equipes e indivíduos interessados em definir e perseguir objetivos da maneira mais eficaz, aprendendo e melhorando constantemente. Liderado por Angel Medinilla, um especialista internacional em Agile desde 2007, este curso abrangente irá ensiná-lo a desenvolver um framework de estratégia ágil completo, combinando OKR's com outras ferramentas e metodologias como Hoshin Kanri ou Toyota Kata. Você aprenderá como orientar sua empresa e outras organizações como um coach de OKR e entender os fatores-chave para uma implementação bem-sucedida.

O que é o Planejamento Hoshin?

O Planejamento Hoshin consiste em duas abordagens principais. Primeiro, o Hoshin Kanri, uma metodologia criada pela Toyota que revolucionou a indústria desde a década de 1990. A palavra japonesa "Hoshin" pode ser traduzida como "bússola": o sistema funciona como uma bússola que define o verdadeiro norte para toda a organização. A essência do Hoshin Kanri é a comunicação entre todas as áreas e níveis da empresa para colaborar na conquista de um objetivo comum. O segundo pilar do Planejamento Hoshin é o OKR (Objetivos e Resultados-Chave), uma metodologia desenvolvida na Intel e posteriormente utilizada pelo Google e outras gigantes da tecnologia. Os OKR's definem objetivos estratégicos e, ao contrário de outras organizações que medem constantemente aspectos relacionados a custos, prazos ou escopo, os KR's focam em medir o impacto real no cliente, os resultados alcançados por diferentes projetos realizados em busca dos objetivos. Nas palavras de seu criador, John Doerr, trata-se de "medir o que realmente importa". O Planejamento Hoshin é uma metodologia que permite que equipes e organizações alcancem desafios estratégicos: - Fornece clareza organizacional sobre estratégia e objetivos - Elimina silos organizacionais e promove a colaboração entre áreas, departamentos e perfis diferentes - Equilibra o trabalho do dia a dia com iniciativas estratégicas - Acelera a execução da estratégia e permite ciclos mais curtos e adaptáveis - Promove uma cultura de responsabilidade, proatividade, aprendizado e resultados - Melhora a visibilidade, colaboração e comunicação em todos os níveis

Apresentando nosso Curso Online sobre Planejamento Hoshin

Condensamos mais de onze horas de conhecimento neste curso, incluindo teoria, exemplos, dicas de aplicação, materiais relacionados e muito mais informações para ajudá-lo a se tornar um facilitador de Planejamento Hoshin para sua equipe, organização ou coletivo. O conteúdo está acessível na Udemy, uma plataforma líder de aprendizado online, permitindo que você aprenda no seu próprio ritmo e de qualquer lugar. Você pode até baixar o conteúdo para aproveitá-lo offline. O curso é regularmente atualizado com base no feedback dos alunos, e você terá a oportunidade de se conectar com outros alunos por meio de plataformas sociais para trocar informações, fazer e responder perguntas, compartilhar recursos ou se manter informado sobre novos cursos e eventos. Este curso online, assim como todos os nossos cursos, vem com um certificado de conclusão bem-sucedida.

O que Você Aprenderá neste Curso?

Este curso fornecerá a você todo o conhecimento necessário para embarcar em sua jornada como um facilitador de OKR para sua organização ou outras que você escolher apoiar. Você aprenderá como definir a estratégia de um grupo ou organização por meio de objetivos priorizados e determinar as métricas que se concentram nos resultados que realmente importam. Você alinhará os esforços de toda a organização, estabelecendo colaboração contínua, comunicação eficaz e uma cultura de transparência, confiança e aprendizado. Você quebrará os silos organizacionais organizando equipes em fluxos de valor. Você trabalhará em ciclos ágeis, formulando hipóteses de negócios e pivotando à medida que itens acionáveis e experimentos fornecem informações validadas sobre o impacto real no cliente. Você motivará as equipes a se concentrarem no que realmente importa, fornecendo direção clara e as informações de que precisam. Você aplicará o Hoshin Kanri e os OKR's como ferramentas pessoais para evolução e aprendizado. Além disso, este curso o apresentará a outras ferramentas que podem ser combinadas com o Hoshin Kanri e os OKR's para alcançar o máximo impacto como facilitador: quadros visuais, Toyota Kata, foco em soluções, Métrica Estrela do Norte, quadrante de Covey e muito mais.

Para quem é este Curso?

Este curso é para qualquer pessoa interessada em melhorar a capacidade de execução de sua equipe, grupo ou organização, focando em resultados e impacto estratégico. Especificamente, é ideal para: - Empreendedores e proprietários de pequenas empresas - Membros de comitês executivos - Gerentes intermediários e chefes de departamento - Facilitadores, coaches e líderes de equipe - Indivíduos que trabalham em equipes ágeis auto-organizadas que desejam aprimorar seu foco e capacidade de execução - Consultores, treinadores e coaches em técnicas ágeis que desejam expandir e complementar suas ofertas de serviços - Gerentes de Produto, Proprietários de Produto e outros indivíduos envolvidos na definição e gestão de produtos e serviços - Gerentes de Projetos / Gerentes de Programa / PMO e outros líderes de execução de projetos que desejam focar não apenas no cumprimento dos requisitos de escopo, prazo e orçamento, mas também no impacto real dos projetos em seu mercado-alvo Gostaríamos de expressar nossa gratidão ao grupo de Beta-Testers, sem os quais este curso não seria o mesmo: - Luis Sanchez (Espanha) - Susana Silva (Stefanini, Colômbia) - Yasna Henriquez (ESIGN, Chile) - Eli Marti (TUI, Espanha) - Eva Nieto (Everis, Espanha) - Juan David Jaramillo (Best Seller Digital, Colômbia) - Eva Fonseca (Vodafone, Espanha) - Natalia Vargas (Evertec, Costa Rica) - Javier Rosado (Telefonica, Espanha) - Camilo Velasquez (Kleer, Colômbia) - Facundo Lozano (Zafiro, Espanha) - Jose Miguel Moreno (Psicólogo Organizacional, Chile) - Gisselle Andrade (Mibanco, Peru)

O que Você Aprenderá

- Definir uma estratégia ágil com OKR's e executá-la com Hoshin Kanri - Orientar empresas e organizações em seu processo estratégico - Alinhar todas as áreas e departamentos de sua empresa ou organização para alcançar objetivos comuns - Desenvolver uma cultura de responsabilidade, proatividade, aprendizado e resultados - Melhorar a comunicação e colaboração em sua organização - Fornecer visibilidade e clareza sobre a estratégia para todos os níveis de sua empresa - Acelerar a execução, reduzir o tempo e trabalhar em ciclos mais rápidos e adaptáveis - Equilibrar o trabalho do dia a dia com iniciativas estratégicas - Ter um framework eficaz para priorizar iniciativas e projetos