Preparação para o Exame de Certificação em Gerenciamento de Projetos Profissional (PMP)

Curso de Certificação PMP - Padrão Ouro em Gerenciamento de Projetos

O Curso de Certificação Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMI-PMP*) (PMBOK6), também conhecido como *Project Management Professional (PMP)*, é amplamente reconhecido e exigido por organizações em todo o mundo. Ele valida sua competência para atuar no papel de gerente de projetos, liderando e direcionando projetos e equipes. Neste curso abrangente, você aprenderá habilidades essenciais necessárias para o sucesso do gerenciamento de projetos em várias etapas:

Destaque do Curso:

1. Iniciação e Planejamento do Projeto: Aprenda sobre gerenciamento de integração de projetos, criação de um termo de abertura do projeto e desenvolvimento de um plano de gerenciamento de projetos. 2. Gerenciamento do Trabalho do Projeto: Descubra como direcionar/gerenciar o trabalho de forma eficaz, monitorando o progresso e garantindo a conformidade com os requisitos ao longo do ciclo de vida do projeto. 3. Mudanças e Encerramento do Projeto: Entenda como aplicar processos eficientes de controle integrado de mudanças ao encerrar projetos ou fases com sucesso. *4*. Capturando*, Analisando* e Utilizando Lições Aprendidas:**5.* Gerenciamento Estrategicamente Focado de Projetos:**6*. Planejar e Definir o Escopo do Projeto:*I*i>niciar projetos definindo o escopo com base nas necessidades do cliente usando técnicas comprovadas, como o processo de coleta de requisitos. *b>Criar o Processo WBS: Aprenda sobre o papel da EAP no planejamento, controle e relatórios. Decomponha os requisitos do projeto para criar uma estrutura abrangente de decomposição do trabalho. *8*. Validar e Controlar o Escopo:* Garanta que as expectativas das partes interessadas sejam atendidas formalizando a aceitação do escopo por meio do processo de validação e gerenciando as mudanças de forma eficaz com os processos de controle de escopo. *b>Definir e Sequenciar Atividades: Identificar as atividades necessárias para o agendamento bem-sucedido usando técnicas de sequenciamento lógico, como a criação de diagramas de rede de cronograma. in Desenvolver o Cronograma do Projeto:

Crie cronogramas realistas com base em estimativas de duração das atividades, garantindo a conclusão dentro do prazo.

Controlar o Cronograma do Projeto: Monitore as atividades, avalie as mudanças efetivas no cronograma, faça ajustes conforme necessário para minimizar riscos.