Otimizando o Planejamento com Arrastar e Soltar de Custo no Primavera P6

Aprimore o Valor de Negócio e os Benefícios para Projetos

Objetivo e Introdução do Curso

Esta masterclass abrangente no Primavera P6 tem como objetivo equipá-lo com o conhecimento e as habilidades para aprimorar e otimizar os esforços de planejamento e programação de projetos de construção. Ao utilizar técnicas de arrastar e soltar de custo, você será capaz de obter melhores lucros, valor de negócio e benefícios gerais do projeto. O arrasto crítico refere-se à quantidade de tempo que uma atividade, restrição ou gargalo no caminho crítico está atrasando a conclusão do projeto. Alternativamente, também pode representar o tempo que pode ser economizado comprimindo a duração de qualquer item do caminho crítico para zero. Nos processos tradicionais de gerenciamento de projetos, o foco é principalmente na execução do projeto para entregar os resultados desejados. No entanto, este curso vai além disso, enfatizando os seguintes aspectos do gerenciamento de projetos: 1. Aprimorando o Valor de Negócio: Aprenda como obter valor de negócio de seus investimentos. 2. Maximizando o Lucro: Entenda a importância de gerar lucro para o sucesso e continuidade de sua empresa. 3. Realizando Benefícios Adicionais: Explore os benefícios potenciais que vão além do mero lucro e valor de negócio. Por exemplo, considere o impacto de durações mais curtas de projetos de infraestrutura na redução do congestionamento de tráfego ou a importância de períodos de testes e experimentos mais curtos para avanços médicos durante crises de saúde.

O que Você Aprenderá

Ao se inscrever neste curso, você adquirirá os seguintes conhecimentos e habilidades: - Gerenciamento eficaz do tempo do projeto: Entenda a importância do tempo no gerenciamento de projetos e aprenda estratégias para gerenciá-lo de forma eficaz. - Otimização de cronogramas com arrastar e soltar de custo: Descubra técnicas para otimizar cronogramas de projetos utilizando arrastar e soltar de custo. - Análise abrangente de custos: Aprenda como computar o custo total das atividades do projeto. - Gerenciamento de elasticidade de recursos usando DREDD: Adquira habilidades para lidar com a elasticidade de recursos por meio da implementação do DREDD. - Cálculo de lucro e benefícios do projeto: Entenda como calcular o lucro e os benefícios esperados do projeto. - Monitoramento do desempenho do projeto: Aprenda como criar e monitorar indicadores-chave de desempenho, como CPI (Índice de Desempenho de Custo), SPI (Índice de Desempenho de Cronograma) e DIPP (Porcentagem de Desempenho do Índice de Arrasto). Junte-se a nós agora para aprimorar suas habilidades de planejamento e programação de projetos e desbloquear todo o potencial do Primavera P6 para seus projetos pequenos e grandes.