Prince2 Francês (Fundação) - (NOVO)

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Nível intermediário

Prepare-se para o seu exame praticando estes testes. PRINCE2 é um dos métodos de gerenciamento de projetos mais populares. PRINCE2 é baseado nas experiências e melhores práticas de milhares de projetos. É usado globalmente por projetos, gerentes de projetos e portfólios, bem como em grandes programas. PRINCE2 é genérico e pode ser aplicado a qualquer projeto, independentemente de seu ambiente, tamanho, tipo ou organização. PRINCE2 é fácil de aprender para todos os novos gerentes de projeto e uma excelente adição para gerentes de projeto já certificados com certificados de gerenciamento de projetos IPMA ou PMI. O nível Foundation é uma introdução aos princípios, temas e processos do PRINCE2. Ele ensina como entregar consistentemente projetos dentro do prazo e do orçamento, gerenciar riscos e mitigar problemas percebidos. PRINCE2 é baseado em sete princípios, e esses princípios não podem ser adaptados. Os princípios do PRINCE2 podem ser descritos como uma mentalidade que mantém o projeto alinhado com a metodologia PRINCE2. Se um projeto não adere a esses princípios, ele não é gerenciado usando o PRINCE2. 1- Justificativa contínua do negócio: O caso de negócio é o documento mais importante e é atualizado em cada estágio do projeto para garantir que o projeto ainda seja viável. O término antecipado pode ocorrer se isso deixar de ser o caso. 2- Aprender com a experiência: Cada projeto mantém um registro de lições aprendidas, e os projetos devem se referir continuamente aos seus próprios registros de lições aprendidas e aos registros de cursos de projetos anteriores e simultâneos para evitar reinventar a roda. A menos que as lições levem a mudanças, elas são apenas lições identificadas (não aprendidas). 3- Funções e responsabilidades definidas: As funções são separadas das pessoas, que podem assumir várias funções ou compartilhar uma função. As funções no PRINCE2 são estruturadas em quatro níveis (gerenciamento de negócios ou programa, conselho do projeto, nível do gerente de projeto e nível da equipe). A equipe de gerenciamento de projetos contém os três últimos, onde todas as partes interessadas-chave (negócios, usuário, fornecedor) devem ser representadas. 4- Gerenciar por estágios: O projeto é planejado e controlado estágio por estágio. A passagem de um estágio para outro envolve a atualização do caso de negócio, riscos, plano geral e plano detalhado para o próximo estágio à luz de novas evidências. 5- Gerenciar por exceção: Um projeto PRINCE2 tem tolerâncias definidas (6 aspectos acima) para cada objetivo do projeto, para estabelecer os limites dos poderes delegados. Se um nível de gerenciamento prevê que essas tolerâncias serão excedidas (por exemplo, a duração de um estágio de gerenciamento será maior do que a duração estimada do estágio de gerenciamento atual), ela é escalada para o próximo nível de gerenciamento para uma decisão sobre como proceder. 6- Foco em produtos: Um projeto PRINCE2 concentra-se em definir e entregar produtos, especialmente seus requisitos de qualidade. 7- Adaptado ao ambiente do projeto: O PRINCE2 é projetado para se adaptar ao ambiente, tamanho, complexidade, importância, capacidade de tempo e risco do projeto. A personalização é a primeira atividade do processo de Iniciar um Projeto e é revisada para cada estágio.