Princípios do Mindset Lean

Os pilares para a implementação bem-sucedida do Lean em uma organização

Atualmente, o termo Lean já está presente no contexto de empresas em todo o mundo, em diversos setores de operação. Sua contribuição está relacionada à melhoria de desempenho e economia de recursos, tornando-o um conceito fundamental para a Excelência Operacional, no que diz respeito à adaptação da organização às melhores práticas de mercado. O processo de mudança em uma empresa que decide adotar o mindset Lean depende não apenas de recursos e objetivos estratégicos: é necessário estruturar uma cultura e obter o envolvimento de todas as pessoas na organização. Para que isso aconteça de forma sistemática e sustentável, existem cinco princípios orientadores na filosofia Lean que, se devidamente estruturados na cultura, garantem o sucesso dessa transformação organizacional em direção a um estado enxuto. O curso Princípios do Mindset Lean tem como objetivo abordar o papel dos cinco princípios na estruturação do Lean em uma organização, apoiando assim as mudanças na empresa e, consequentemente, os resultados obtidos por meio da implementação da filosofia. Seu currículo é composto por três módulos de aprendizagem: 1. Princípios da Filosofia Lean Parte 1: Valor e Fluxo de Valor 2. Princípios da Filosofia Lean Parte 2: Fluxo Contínuo e Sistema Puxado 3. Princípios da Filosofia Lean Parte 3: Perfeição Ao concluir este curso, você será capaz de entender: - O significado de valor e desperdício, bem como a classificação das atividades em termos de valor agregado; - A avaliação da percepção do cliente em relação ao valor; - A sincronização da demanda com a produção e a reversão do processo de solicitação; - A conversão de um sistema de produção empurrado para um sistema de produção puxado; - O foco na melhoria contínua e os modelos aplicados nesse processo de adaptação organizacional; - A aplicação do Ciclo PDCA. O que você aprenderá: - O significado de valor e desperdício, bem como a classificação das atividades em termos de valor agregado; - A avaliação da percepção do cliente em relação ao valor; - A sincronização da demanda com a produção e a reversão do processo de solicitação; - A conversão de um sistema de produção empurrado para um sistema de produção puxado; - O foco na melhoria contínua e os modelos aplicados nesse processo de adaptação organizacional; - A aplicação do Ciclo PDCA.