Princípios de Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)

Introdução ao Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)

Sobre o curso: Introdução ao Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) Classificação: 3.6 de 520 avaliações Duração total: 2 horas Número de palestras: 9 Nível: Iniciante O Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) é um processo crucial que se concentra em preencher a lacuna entre oferta e demanda em uma organização. Neste curso, você aprenderá o processo de 5 etapas do S&OP e sua importância na melhoria do desempenho da cadeia de suprimentos. O papel de um Coordenador de S&OP é garantir a integração e sincronização eficazes entre todas as funções da organização. Isso inclui desenvolver uma previsão atualizada, criar planos de vendas e produção, gerenciar estoques e coordenar o prazo de entrega ao cliente. Além disso, o processo de S&OP também abrange o desenvolvimento de novos produtos, iniciativas estratégicas e planejamento financeiro. A frequência e o horizonte de planejamento do processo de S&OP variam de acordo com a indústria. Indústrias com ciclos de vida curtos de produtos e alta volatilidade da demanda requerem uma abordagem de S&OP mais rigorosa. Ao implementar um processo de S&OP bem executado, as organizações também podem aprimorar sua gestão da cadeia de suprimentos. Através do processo de S&OP, a equipe de gestão revisa regularmente a demanda do cliente e os recursos disponíveis, fazendo ajustes quantitativos dentro de um horizonte acordado. Esse processo de replanejamento se concentra em mudanças em relação ao plano de vendas e operações previamente acordado, fornecendo insights sobre o desempenho atual da empresa e orientando ações futuras. Este curso abrange os últimos desenvolvimentos no Planejamento de Vendas e Operações, incluindo como o processo de planejamento pode se tornar mais centrado no cliente. Ele se baseia nos trabalhos de Richard (Dick) Ling e Andy Coldrick. O que você aprenderá: - Obter uma compreensão básica dos conceitos de S&OP. - Melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos. - Facilitar o aprimoramento do desempenho da cadeia de suprimentos. - Reconhecer a importância de manter um equilíbrio entre demanda e oferta em todas as organizações.