Projetando Modelos de Negócios

Projetar rapidamente um modelo de negócios para qualquer empreendimento, usando um Business Model Canvas, análise SWOT e KPIs

Classificação: 4.1 de 516 avaliações 1,5 horas totais 24 palestras Iniciante Projetar rapidamente um modelo de negócios para qualquer empreendimento, usando um Business Model Canvas, análise SWOT e KPIs Desde sua publicação em 2010, o Business Model Canvas se tornou uma ferramenta popular entre indivíduos responsáveis pelo projeto de futuras empresas de todos os tamanhos. É atraente porque condensa anos de escola de negócios e prática de consultoria de gestão em uma única página, democratizando efetivamente grande parte da teoria tradicional de estratégia no processo. E também é livremente acessível, o que significa que uma rápida pesquisa na internet fornecerá acesso a um modelo, juntamente com algumas informações básicas sobre os conceitos e processos para preencher o modelo. No entanto, sugiro que o sucesso de sua futura empresa precise e mereça mais do que esse conteúdo básico. Portanto, este curso o guia pelos fundamentos do design de modelos de negócios de maneira passo a passo e, em seguida, expande essa base conectando Finanças e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs), bem como uma análise do ambiente de negócios (referida como análise SWOT). Um modelo de negócios desenvolvido por meio desse processo garante possuir níveis mais altos de qualidade, integridade, rigor e consciência do ambiente de negócios, fornecendo uma base superior para seus esforços subsequentes de desenvolvimento de clientes e negócios. Este curso é ideal para indivíduos de qualquer setor que desejam embarcar em um novo empreendimento, seja estabelecendo uma nova organização ou criando uma nova linha de negócios dentro de uma organização existente. Também é um aprendizado essencial para aqueles encarregados de renovar ou transformar a receita de criação de valor de um negócio existente. O que você aprenderá: - Projetar um modelo para seu empreendimento de negócios de maneira passo a passo - Conectar indicadores-chave de desempenho ao design do modelo de negócios - Preparar uma análise SWOT e, em seguida, vinculá-la ao design do modelo de negócios - Identificar e abordar quaisquer lacunas, redundâncias ou riscos no design do modelo de negócios - Prosseguir com os esforços de Desenvolvimento de Clientes e Negócios com base em um modelo de negócios de qualidade, integridade e rigor superiores