Análise de Variância e Orçamento Flexível - Revisão Detalhada do Exame CMA1

Cobertura abrangente da seção C do exame IMA parte #1 - Gestão de Desempenho - Orçamento Flexível e Contabilidade de Responsabilidade

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13 palestras

Intermediário

Cobertura abrangente da seção C do exame IMA parte #1 - Gestão de Desempenho - Orçamento Flexível e Contabilidade de Responsabilidade Gestão de Desempenho (20% das questões do exame - questões dos níveis A, B e C) Este curso oferece uma revisão completa das várias questões de Gestão de Desempenho testadas pelo Instituto de Contadores de Gestão em seus exames de Contabilidade de Gestão Certificada. O curso abrange os seguintes subtemas: 1. Medidas de custo e variação a. Comparação dos resultados reais com os planejados b. Uso de orçamentos flexíveis para analisar o desempenho c. Gestão de variações 2. Centros de responsabilidade e segmentos de relatórios a. Tipos de centros de responsabilidade b. Modelos de precificação de transferência c. Relatórios de segmentos organizacionais 3. Medidas de desempenho a. Análise de lucratividade do produto b. Análise de lucratividade da unidade de negócios c. Análise de lucratividade do cliente d. Retorno sobre o investimento e. Renda residual f. Questões de base de investimento g. Indicadores-chave de desempenho (KPIs) h. Balanced scorecard Cada seção inclui uma palestra de visão geral. Notas de estudo detalhadas e questionários com questões de exames CMA anteriores são fornecidos para cada Resultado de Aprendizagem que pode aparecer no teste. Para ter sucesso no exame CMA, a prática é essencial, e este curso enfatiza a importância da prática. A análise de variação envolve o estudo das divergências entre comportamentos reais e planejados no orçamento ou na contabilidade de gestão. Ela se concentra em como essas diferenças impactam o desempenho dos negócios. A contabilidade de responsabilidade é um conceito fundamental nos sistemas de medição de desempenho contábil. Ela reconhece que organizações grandes e diversificadas são desafiadoras de gerenciar como um único segmento, portanto, devem ser descentralizadas em partes gerenciáveis. Essas partes, conhecidas como centros de responsabilidade, incluem centros de receita, centros de custo, centros de lucro e centros de investimento. Essa abordagem permite atribuir responsabilidade aos gerentes de segmento que têm mais influência sobre os principais elementos a serem gerenciados. Neste curso, você aprenderá: - Como produzir um orçamento flexível para relatórios de gestão - Como analisar os resultados reais em comparação com o orçamento mestre para análise de desempenho - Os diferentes tipos de centros de responsabilidade e suas definições - Como calcular e interpretar o retorno sobre o investimento (ROI) - Como definir e calcular a renda residual (RI) - O conceito de balanced scorecard e seus componentes