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Fast Track para Gerenciamento do Valor Agregado - Ganhe 2,5 PDUs

Gestão de Projetos. Avalie o desempenho do seu projeto usando o Valor Agregado.

O curso "Fast Track para Gerenciamento do Valor Agregado" introduz os participantes aos fundamentos da "Arte do Gerenciamento do Valor Agregado aplicado a Projetos". Ele fornece uma visão geral da terminologia utilizada no Gerenciamento do Valor Agregado e explica os vários parâmetros e fórmulas envolvidos. O conceito Fast Track se concentra nos princípios-chave do valor agregado, introduzindo os conceitos e cálculos que ajudarão os participantes a entender os conceitos básicos e como o GVA pode aprimorar seus projetos. Nos tempos de mudanças rápidas de hoje, o Gerenciamento de Projetos se tornou essencial para as empresas prosperarem. Projetos bem-sucedidos impulsionam as empresas e determinam sua vantagem competitiva, e o Gerenciamento do Valor Agregado desempenha um papel crucial na avaliação do sucesso do projeto e na tomada de decisões. Este curso segue os padrões e terminologia estabelecidos pelo PMI com base no PMBOK 6ª Edição. Ele serve como um ponto de partida ideal para pessoas novas no gerenciamento de projetos e oferece uma revisão valiosa para profissionais experientes, permitindo que eles ganhem PDUs. Ao reivindicar PDUs ou usar o curso para fins de treinamento formal, você pode fornecer as seguintes informações para completar a aplicação relacionada ao triângulo de talentos: Provedor: De Ceuster Academy @ APraCom, s.r.o. Técnico: 2 Estratégico e de Negócios: 0,25 Liderança: 0,25

Conteúdo do Curso:

- Introdução, Como usar o Curso, Conteúdo e Resultados de Aprendizagem - Acompanhamento de Projetos e Valor Agregado - A Abordagem do Valor Agregado - Uso Prático dos Parâmetros do Valor Agregado - Revisão e Teste Final

Resultados de Aprendizagem:

Ao final deste curso, os participantes serão capazes de: - Definir e calcular os parâmetros do GVA Valor Planejado (PV), Valor Agregado (EV) e Custo Real (AC) - Relatar a programação do projeto e as posições de custo usando os parâmetros do GVA - Calcular Variações e Índices de Cronograma e Custo, bem como o Índice de Cronograma de Custo - Determinar o status do projeto usando diferentes parâmetros - Estimar o Custo na Conclusão e a Variação na Conclusão usando várias abordagens e fórmulas - Identificar problemas usando a Variação de Cronograma - Aplicar as fórmulas a um projeto de caso

O que você aprenderá:

- Avaliar o desempenho do projeto usando parâmetros do valor agregado - Configurar um cronograma e orçamento do projeto de acordo com os princípios do gerenciamento do valor agregado - Definir os parâmetros básicos do valor agregado, como valor planejado (PV), valor agregado (EV) e custo real (AC) - Comparar o método tradicional de avaliação do desempenho de custo do projeto com a abordagem do valor agregado - Definir e calcular Variação de Cronograma (SV), Variação de Custo (CV), Índice de Desempenho de Cronograma (SPI), Índice de Desempenho de Custo (CPI) e Índice de Cronograma de Custo (CSI) - Calcular diferentes Estimativas na Conclusão (EAC) usando as fórmulas fornecidas - Determinar a Estimativa para Conclusão (ETC) e a Variação na Conclusão (VAC) - Calcular o Índice de Desempenho para Conclusão (TCPI) - Compreender as questões relacionadas à Variação de Cronograma e a importância do Gerenciamento do Cronograma Agregado"