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Roteiro do Produto 101 - Para Produtos Empresariais

Traduzindo a Estratégia do Produto em Roteiro do Produto para Produtos Empresariais

Classificação: 3.9 de 550 avaliações Total de horas: 2 Número de palestras: 20 Nível de dificuldade: Intermediário

Traduzindo a Estratégia do Produto em Roteiro do Produto para Produtos Empresariais

Por que um curso sobre Roteiro do Produto é tão importante? Em uma era em que os avanços tecnológicos têm mudado rapidamente os comportamentos dos clientes, o papel da Gestão de Produtos está se tornando crucial para construir os produtos certos para resolver os problemas certos, abraçar a tecnologia certa e entregar os resultados desejados para os clientes. Tais produtos são sempre construídos garantindo uma visão comum do produto, estratégia e objetivos entre as partes interessadas, com um foco maníaco em algumas coisas enquanto diz NÃO para muitas coisas, realinhando investimentos e investindo na tecnologia certa. Para realizá-los, o papel de um roteiro do produto é inevitável. O roteiro do produto não é apenas uma ferramenta tática; é uma ferramenta estratégica. Este curso irá delinear como um roteiro do produto pode ser usado como uma ferramenta eficaz para colocar o produto na trajetória certa, tomando decisões racionais consistentemente para alcançar metas e objetivos organizacionais, alinhando-se com a estratégia do produto e dentro do quadro da visão do produto. O que o curso ensina? O curso é o mais abrangente e exaustivo curso sobre Roteiro do Produto, abrangendo uma ampla gama de tópicos. O curso também é acompanhado por um eBook - 'Abordagem Pragmática para Construir um Ótimo Roteiro do Produto - Traduzindo a Estratégia do Produto em Roteiro do Produto'. O curso também contém modelos necessários para elaborar um roteiro do produto. O curso abrange uma ampla variedade de tópicos, incluindo: 1. Introdução ao Roteiro do Produto: Esta seção descreve por que um roteiro do produto é essencial, o que é um roteiro do produto, o que não é e o propósito de um roteiro do produto. Esta seção também irá delinear a diferença entre um roteiro do produto interno e um roteiro do produto externo. 2. Visão do Produto, Estratégia e Roteiro do Produto: Esta seção descreve por que é essencial construir um roteiro do produto com base na visão e estratégia do produto. 3. Descoberta do Produto: Esta seção descreve como construir um backlog do produto através da compreensão e descoberta das necessidades do cliente. Explica por que é essencial entender e descobrir as necessidades do cliente e como reunir essas necessidades através da colaboração com várias partes interessadas, como a Equipe de Suporte, Equipe de Vendas, Equipe de Desenvolvimento de Negócios e Equipe de Engenharia. Também iremos apresentar ferramentas para reunir requisitos apropriados. 4. Processo de Priorização do Produto: Esta é a seção mais crítica do curso, focando em como formular estratégia e objetivos. Também aborda a identificação do valor certo para o cliente que, quando entregue pelo produto, pode ajudar a alcançar os objetivos do produto. Além disso, aborda a identificação de atributos do produto que podem medir tangivelmente a capacidade de cada recurso de entregar o valor certo para o cliente escolhido e priorizar recursos que têm uma maior capacidade de entregar o valor certo para o cliente. Usaremos a metodologia de pontuação para elaborar o processo de priorização, enquanto a seção conclui discutindo o modelo de priorização correto. 5. Superando o Ponto de Inflexão: Nesta seção, falaremos sobre a categorização de requisitos em categorias táticas, estratégicas e disruptivas. Explicaremos o propósito por trás da categorização de requisitos e como categorizá-los. Além disso, iremos elaborar sobre como conceituar e validar os resultados certos que têm o potencial de disruptir o mercado. 6. Medindo a Eficácia do Roteiro do Produto: Esta seção se concentra em identificar técnicas para medir a eficácia de um roteiro do produto, ou seja, se priorizamos os recursos certos. Registre-se neste curso para se tornar um especialista em gerenciamento de roteiro do produto e usá-lo como uma ferramenta de comunicação apropriada para fornecer direção para o produto aos executivos seniores. O curso oferece algo para Gerentes de Produto com diferentes níveis de experiência e expertise. Para tópicos complicados como classificação de recursos, o curso fornece artigos detalhados que elaboram sobre o processo. Para quem eu projetei este curso? - Gerentes de Produto em Ascensão: Eles aprenderão todos os fundamentos e a arte de construir roteiros do produto. - Gerentes de Produto Experientes: Eles aprenderão como um roteiro do produto pode ser usado como uma ferramenta estratégica para delinear um caminho claro para executar o negócio, expandir o negócio e transformar o negócio no curto prazo, médio prazo e longo prazo, respectivamente. - Gerentes de Linha de Produto: Eles aprenderão como um roteiro do produto pode ser usado de forma eficaz para transições de produto ou tecnologia sem impactar as receitas. - Engenheiros: Eles aprenderão a lógica por trás da priorização de recursos, para que possam entender melhor por que um Gerente de Produto diz 'NÃO' a certos recursos. Compreender o roteiro também pode ajudá-los a entender a direção estratégica do produto. O que você aprenderá: - Traduzir a Estratégia do Produto em Roteiro do Produto para alcançar objetivos do produto. - Por que é essencial construir um Roteiro do Produto com base na Visão do Produto e na Estratégia do Produto. - Como realizar a descoberta do produto - Descoberta das necessidades do mercado e do cliente. - Qual é o processo de priorização do produto - Por que é essencial priorizar recursos com base no valor para o cliente. - Qual é a relação entre o valor para o cliente e os objetivos do produto. - Como superar o ponto de inflexão. - Como medir a eficácia do roteiro do produto. - Finalmente, como dizer NÃO aos clientes e ainda fazê-los felizes :-)