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Sistemas de Produção Modernos

Ênfase nas Necessidades Humanas para Motivação e Atenção à Eficiência e Rentabilidade com Modularização e Automação

A sociedade contemporânea está passando por um período de intensas transformações tecnológicas, sociais e econômicas. Ao longo dos anos, o ritmo das mudanças aumentou exponencialmente a ponto de ser impossível se manter atualizado em todos os assuntos e acompanhar todas as inovações que surgem em diversos formatos de qualquer lugar, com impactos que variam de discretos a disruptivos. Para sobreviver e prosperar nesse mercado dinâmico, as empresas precisam se adaptar ao sistema atual de seu tempo. Isso significa repensar modelos de gestão, métodos de organização do trabalho e meios de racionalizar os recursos produtivos para atender às demandas e expectativas do sistema atual. No entanto, é importante ressaltar que esse processo de transformação e adaptação não é recente. Desde os primeiros dias da sociedade, a humanidade tem progredido continuamente, desde as revoluções industriais até os sistemas de produção adotados pelas empresas. O curso de Sistemas de Produção Modernos abrange os modelos de produção adotados pelas empresas s XYZ e ABC. O modelo XYZ tem como objetivo destacar a importância dos experimentos realizados em plantas suecas, com foco no envolvimento e satisfação dos trabalhadores, em um modelo que se alinha às políticas nacionais e sindicais, levando ao desenvolvimento de um sistema de produção reflexivo. O Sistema de Produção ABC tem como objetivo explicar a crescente importância da produção modular desenvolvida pela ABC, capaz de competir e superar seus concorrentes em termos de desempenho geral, empregando tecnologia de automação em suas operações e uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos. O currículo é composto por seis módulos de aprendizagem: 1. Origem do Modelo XYZ 2. Sistema Reflexivo 3. Disseminação do Modelo XYZ 4. Evolução da ABC 5. Sistema Modular 6. Dimensões Técnicas e Tecnológicas Ao concluir este curso, você será capaz de entender: - A origem do Modelo XYZ, o contexto social que levou à sua formação e o progresso do sistema de produção da Volvo. - O tipo de inovação atribuída aos sistemas de produção. - Os mecanismos do sistema reflexivo, incluindo pilares, procedimentos, montagem, flexibilidade, incentivos, treinamento, responsabilidade, movimento e modularização. - A combinação de técnicas e ferramentas reflexivas e enxutas. - O panorama global da disseminação do Modelo XYZ, seus impactos e declínio. - As contribuições dos sistemas de produção. - A origem da empresa ABC, o contexto histórico durante sua progressão e as motivações para o desenvolvimento de seu sistema de produção. - As características, em termos de semelhanças e diferenças, do SHP, STP e Indústria 4.0. - Os conceitos e tipos de modularização, modularidade, módulo, bem como arquitetura, estrutura e design modular. - O uso da modularização como suporte para a Indústria 4.0. - Os mecanismos de automação adotados, flexibilidade organizacional e componentes da gestão da cadeia de suprimentos. - O método de operacionalização das dimensões técnicas na ABC.

O que você aprenderá

- A origem do Modelo XYZ, o contexto social que levou à sua formação e o progresso do sistema de produção da Volvo. - O tipo de inovação atribuída aos sistemas de produção. - Os mecanismos do sistema reflexivo, incluindo pilares, procedimentos, montagem, flexibilidade, incentivos, treinamento, movimento e modularização. - A combinação de técnicas e ferramentas reflexivas e enxutas. - O panorama global da disseminação do Modelo XYZ, seus impactos e declínio. - As contribuições dos sistemas de produção. - A origem da empresa ABC, o contexto histórico durante sua progressão e as motivações para o desenvolvimento de seu sistema de produção. - As características, em termos de semelhanças e diferenças, do SHP, STP e Indústria 4.0. - Os conceitos e tipos de modularização, modularidade, módulo, bem como arquitetura, estrutura e design modular. - O uso da modularização como suporte para a Indústria 4.0. - Os mecanismos de automação adotados, flexibilidade organizacional e componentes da gestão da cadeia de suprimentos. - O método de operacionalização das dimensões técnicas na ABC.