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Teoria da Inovação de Restrições e Otimização de Resultados

Desbloqueando Valor em Sua Organização através da Teoria das Restrições

A maioria dos gerentes não gosta de restrições e gargalos, especialmente após os desafios enfrentados em 2020. No entanto, Lewis Anderson apresenta uma perspectiva diferente, ensinando os gerentes a apreciar e aproveitar suas restrições. Ao valorizar e proteger essas restrições, os gerentes podem consistentemente alcançar melhores resultados com seus recursos existentes. Restrições e gargalos controlam o resultado de um negócio e, através do poderoso e prático curso de Lewis, você aprenderá como gerenciar efetivamente essas restrições para otimizar os resultados. A Inovação de Restrições é baseada na aclamada internacionalmente Teoria das Restrições (TOC), e este curso expandirá seu pensamento e o equipará com um conjunto poderoso de ferramentas de melhoria. Você se tornará um agente de mudança ao gerenciar efetivamente seus recursos críticos, permitindo que sua organização alcance mais com o que tem e se aproxime de seus objetivos. Este curso é o primeiro de uma série que capacita você na doutrina da Inovação de Restrições. Ele se concentra nos fundamentos e blocos de construção da Inovação de Restrições baseada em TOC. Através de ilustrações poderosas, você aprenderá etapas práticas para implementar o processo de 5 etapas do TOC e aproveitar suas restrições como a chave para desbloquear valor. O curso inclui perguntas de múltipla escolha e reflexivas para ajudá-lo a internalizar o material de aprendizagem. Uma metodologia socrática de questionamento, por meio de perguntas escritas e tarefas, o guia na jornada de aplicação do material de aprendizagem. No mercado competitivo de hoje, a gestão em todos os níveis enfrenta pressão para alcançar mais com menos. A alta administração busca crescimento sustentável e lucro, enquanto as operações e cadeias de suprimentos se esforçam para aumentar a produção, reduzir os prazos de entrega, melhorar a qualidade e minimizar o desperdício. Os departamentos de manutenção focam na redução do tempo de inatividade e no alinhamento dos programas de manutenção com as necessidades operacionais, enquanto as equipes de engenharia visam entregar projetos no prazo e dentro do orçamento. Departamentos de serviços, como finanças, RH, suporte técnico e administração, visam alcançar níveis de serviço mais altos dentro de restrições de custo. As equipes de marketing e vendas priorizam não desperdiçar mercados e bases de clientes existentes e potenciais. A resposta para todos esses desafios está em abordar efetivamente os recursos críticos. Para organizações que investiram em metodologias Lean, a Inovação de Restrições complementa esses esforços, concentrando-se nas restrições da organização. Neste curso, o especialista internacional em TOC, Lewis Anderson, oferece soluções práticas e de bom senso para o desafio de "Desbloquear Valor" aproveitando suas restrições, sejam elas restrições de recursos, restrições de políticas ou restrições de mercado.

O que você aprenderá

• Desenvolver uma nova mentalidade e conjunto de ferramentas para a Inovação de Restrições baseada em TOC
• Aprender a gerenciar efetivamente recursos críticos diante da incerteza
• Tornar-se um campeão da mudança e ajudar sua organização a alcançar seus objetivos
• Implementar o processo de 5 etapas do TOC para aproveitar as restrições e desbloquear valor

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