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Teoria das Restrições para Líderes e Gerentes de Produção

Processos, Decisões e Custos com a Teoria das Restrições - Parte II: TOC para Tomada de Decisão

Você já se perguntou se suas operações e processos podem ser mais eficientes e, se sim... o que os limita? Este curso tem como objetivo aprofundar, orientar e refletir sobre a excelência operacional e a Teoria das Restrições, o que significa operações mais eficientes, identificação de gargalos e análise de custos dentro do seu sistema. Ao maximizar esses aspectos, podemos calcular e identificar a restrição do sistema, levando a uma tomada de decisão ótima, eficaz e eficiente, maximizando assim os resultados esperados em operações e processos. O curso aborda os conceitos fundamentais e necessários da Teoria das Restrições, suas medidas-chave, princípios básicos, os 5 passos do TOC e como eles nos permitem entender o recurso restrito de capacidade ou gargalo. Vamos revisar minuciosamente cenários de várias naturezas com base nas decisões que tomamos no processo. Será feito um uso extensivo do Excel para cálculos de cenários, resultados de decisões e otimização de vários cenários. Você obterá uma compreensão sólida da Teoria das Restrições para ser aplicada no cenário atual de qualquer natureza, tomando decisões corretas focadas no recurso restritivo ou gargalo, nos custos associados às decisões e, finalmente, um exercício completo de otimização de produção com base no que você aprendeu.

O que você aprenderá

- Compreender os fundamentos da Teoria das Restrições (TOC) - Analisar processos e operações com a TOC - Tomar decisões em relação a gargalos - Aplicar a TOC de forma prática para tomada de decisão - Identificar e compreender gargalos (restrições) - Análise de custos - Otimização de processos com o Excel - Solver