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Teste simulado do PgMP para o Domínio 1: Gerenciamento Estratégico de Programas

DOMÍNIO 1: ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA DO PROGRAMA

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DOMÍNIO 1: ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA DO PROGRAMA

DOMÍNIO 1: ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA DO PROGRAMA

Este teste inclui 25 perguntas de múltipla escolha, e você tem 35 minutos para concluí-lo. As perguntas são baseadas em "The Standard for Program Management-4th Edition" e no Esboço de Conteúdo do Exame PgMP. O Alinhamento da Estratégia do Programa é o domínio de desempenho que identifica as saídas e resultados do programa para fornecer benefícios alinhados com os objetivos e metas estratégicas da organização. As perguntas são baseadas nos seguintes tópicos: Caso de Negócio do Programa, Carta do Programa, Roteiro do Programa, Avaliações Ambientais, Estratégia de Gerenciamento de Riscos do Programa. Os programas são projetados para se alinharem com a estratégia organizacional e facilitar a realização dos benefícios organizacionais. Para isso, os gerentes de programa precisam ter uma compreensão completa de como o programa irá cumprir a estratégia, objetivos e metas do portfólio e da organização, e as habilidades necessárias para alinhar o programa com os objetivos de longo prazo da organização. Quando uma organização desenvolve sua estratégia, geralmente há um processo inicial de avaliação e seleção que pode ser formal ou informal para ajudar a organização a determinar quais iniciativas aprovar, negar ou adiar como parte da prática de gerenciamento de portfólio da organização. É importante entender o fluxo do planejamento estratégico organizacional, o processo inicial de avaliação e seleção, o papel do programa e dos gerentes de programa, como o caso de negócio é desenvolvido, o que é um roteiro do programa, a distinção entre caso de negócio do programa e carta do programa, e vários fatores ambientais e riscos que podem impactar o sucesso do programa. É altamente recomendado ler as seguintes 11 tarefas do Esboço de Conteúdo do Exame, seguidas do The Standard for Program Management 4th Edition antes de tentar responder a essas perguntas. Tarefa 1: Realizar uma avaliação inicial do programa definindo os objetivos, requisitos e riscos do programa para garantir o alinhamento do programa com o plano estratégico, objetivos, prioridades, visão e declaração de missão da organização. Tarefa 2: Estabelecer um roteiro de alto nível com marcos e estimativas preliminares para obter validação e aprovação inicial do patrocinador executivo. Tarefa 3: Definir o roteiro/framework de alto nível para estabelecer uma linha de base para a definição, planejamento e execução do programa. Tarefa 4: Definir a declaração de missão do programa avaliando as preocupações e expectativas das partes interessadas para estabelecer a direção do programa. Tarefa 5: Avaliar a capacidade da organização consultando os líderes organizacionais para desenvolver, validar e avaliar os objetivos, prioridade, viabilidade, prontidão e alinhamento do programa com o plano estratégico da organização. Tarefa 6: Identificar benefícios organizacionais para o programa potencial usando métodos de pesquisa, como análise de mercado e análise de custo-benefício de alto nível, para desenvolver o escopo preliminar do programa e definir o plano de realização de benefícios. Tarefa 7: Estimar os benefícios financeiros e não financeiros de alto nível do programa para obter/manter autorização de financiamento e impulsionar a priorização de projetos dentro do programa. Tarefa 8: Avaliar os objetivos do programa em relação a restrições regulatórias e legais, impactos sociais, sustentabilidade, considerações culturais, clima político e preocupações éticas para garantir o alinhamento das partes interessadas e a entrega do programa. Tarefa 9: Obter a aprovação da liderança organizacional para o programa apresentando a carta do programa com seus custos de alto nível, cronograma de marcos e benefícios para receber autorização para iniciar o programa. Tarefa 10: Identificar e avaliar oportunidades e necessidades de integração (por exemplo, capital humano e requisitos e conjuntos de habilidades de recursos humanos, instalações, finanças, ativos, processos e sistemas) dentro das atividades do programa e atividades operacionais para alinhar e integrar benefícios dentro ou entre a organização. Tarefa 11: Explorar oportunidades estratégicas de mudança para maximizar a realização de benefícios para a organização. Em caso de dúvida, o suporte por e-mail está disponível. Sinta-se à vontade para me escrever e tentarei responder às suas perguntas dentro de 2 a 3 dias úteis.

O que você aprenderá

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