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Top 10 Lições Aprendidas em Gerenciamento de Projetos - Ganhe 2 PDU's
Dê um atalho em sua carreira de gerenciamento de projetos com as dez lições mais importantes aprendidas em Gerenciamento de Projetos.
"Uau, isso é ótimo. Se alguém perguntar 'O que um Gerente de Projetos faz?', direcione-os para este curso." - Leah Henig. Eu gerenciei projetos por mais de 25 anos, desde alguns milhares de dólares até $55M, e trabalhei em cargos de liderança em equipes de GP em projetos de até $3B. Estas são as dez lições mais importantes que aprendi e que contribuem para o sucesso do gerenciamento de projetos. O curso também inclui histórias da vida real que mostram o que realmente é necessário para o Gerente de Projetos gerenciar em ambientes desafiadores ao longo de um período prolongado. Se você tiver duas horas, este curso tornará essas lições aprendidas suas e lhe dará um atalho de 25 anos em sua carreira.
A Mágica da Responsabilidade
O sucesso como Gerente de Projetos começa com o entendimento de como aproveitar o poder da responsabilidade, para que ela lhe dê a *autoridade* necessária para garantir o sucesso. Quando aplicada corretamente, a responsabilidade geralmente significa que você é a pessoa mais relaxada no projeto (de verdade). Inclui a frase mágica que maximizará a probabilidade de a organização lhe fornecer o que você precisa para o sucesso, juntamente com um exemplo.
A Importância da EAP
Por que definir a estrutura analítica do projeto torna tudo mais fácil no gerenciamento de projetos. Uma história de como, como membro júnior de uma equipe de GP, eu consegui convencer uma equipe sênior, relutante, agressiva e arrogante a se tornar crente na EAP. Inclui uma EAP real que minha equipe preparou para um projeto aeroespacial de $140M. E inclui um download da EAP de exemplo realista para o projeto Versão 3 de Dispositivos Mágicos de $45M.
O Poder do Processo
A razão fundamental pela qual o processo de melhores práticas é tão poderoso e ajuda a resolver até os problemas mais difíceis, com prova estatística desse poder. Por que o diagrama de precedência é sua ferramenta de GP mais importante, mais importante até mesmo do que o gráfico de Gantt. Um diagrama de precedência real que minha equipe preparou para o mesmo projeto aeroespacial de $140M. E um download do diagrama de precedência para o projeto Versão 3 de Dispositivos Mágicos.
Planejando o Orçamento de Riscos
Por que o gerenciamento de riscos faz com que todo o ciclo de vida do GP funcione. Dicas essenciais de planejamento de riscos. Oito riscos comuns que você sempre deve considerar incluir em seu registro de riscos. Por que você deve gerenciar ativamente apenas os dez principais riscos. Por que você deve incluir um orçamento para riscos que afetam apenas o tempo. E um download de um modelo abrangente e profissional do Excel para ajudar a gerenciar seu registro de riscos em todas as fases do projeto.
Gerenciando o Orçamento de Riscos
Dicas essenciais para gerenciar os riscos durante o andamento do projeto. Conselhos da vida real para atualizar cuidadosamente o status dos riscos à medida que o projeto avança. Por que o Gerente de Projetos sempre deve reduzir lentamente o orçamento de riscos. Uma regra prática para saber quanto orçamento de riscos você deve ter à medida que avança. E a frase que impede que você perca o máximo possível do orçamento de riscos quando estiver sob pressão para abrir mão de parte dele.
Ajustando Cenários Quando Necessário
Por que os requisitos do projeto devem ser derivados de cenários de nível superior. Uma história sobre como ajustar cenários quando eu não os tinha no início ajudou a garantir o sucesso do meu projeto de $20M. Como os testes de aceitação baseados em cenários são dois em um, convencendo o cliente de que o projeto fará o que eles precisam e, ao mesmo tempo, aprovando automaticamente os requisitos.
Faça Amizade com a Aquisição
Por que o encerramento é um conjunto separado de atividades no gerenciamento de projetos. Uma história cara sobre por que é tão importante encerrar formalmente suas aquisições de projeto. Como o encerramento formal de aquisições evita gastos adicionais, mesmo por engano. E por que o GP deve fazer amizade com todos os departamentos de apoio, para facilitar seu trabalho e tornar seu projeto mais bem-sucedido.
Os 3 Principais Fatores de Sucesso do Projeto
Por que já conhecemos a maioria dos problemas e soluções no gerenciamento de projetos. Uma história verdadeira sobre um GP que cometeu os três erros mais comuns em um único projeto. E como os três fatores mais importantes de sucesso do projeto poderiam tê-lo salvado e economizado $400K.
Foco no Caminho do Sucesso
A importância da mentalidade de sucesso que o GP deve transmitir a toda a equipe. Uma história famosa que ilustra o motivo. Exemplos semelhantes de três outros campos. E um exemplo real de como minha equipe conseguiu encurtar um cronograma de 3,5 anos para 3 anos porque eu acreditava que havia uma solução quando ninguém mais acreditava, e como conseguimos.
Os Benefícios de Dizer a Verdade
Uma situação relativamente comum, uma vez em que meu chefe me pediu para salvar um projeto impossível de ser salvo. Como repetidamente dizer a verdade, mesmo quando ele claramente não queria ouvir, acabou sendo a melhor coisa que eu poderia fazer pelo projeto, minha equipe e meu chefe. E como dizer essa verdade fez com que meu chefe me promovesse a gerente funcional de uma organização com 55 pessoas muito cedo em minha carreira.
Cada capítulo inclui um PDF para download dos pontos-chave da lição. Absorver essas lições ajudará você a aumentar significativamente as chances de sucesso de seus projetos e lhe dará um atalho de 25 anos em sua carreira. O curso também lhe concede duas Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDU's) na categoria de Acumen Empresarial (Liderança).
Instrutor: John Anderson
John Anderson é um Profissional Certificado em Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI, que gerenciou projetos por mais de 25 anos, desde alguns milhares de dólares até $55M, e trabalhou em cargos de liderança em equipes de GP em projetos de até $3B, nos domínios de integração de sistemas, software, melhoria organizacional, processos de negócios, construção, imóveis, pesquisa e outros. Ele trabalhou para aeroespacial, governo, academia e fundou uma startup de software. Ele ministrou mais de 330 cursos presenciais de GP para mais de 3.300 pessoas e é autor do curso online e livro de Gerenciamento de Projetos Profundamente Prático. Ele possui vasta experiência em gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, negociação, integração de sistemas e engenharia de software. Ele obteve seu Ph.D. em Ciência da Computação pelo desenvolvimento de um algoritmo que constrói domos geodésicos multidimensionais em espaço e tempo ótimos.
Feedback dos Alunos
"Este curso oferece décadas de valiosa experiência em gerenciamento de projetos." - Emily Thompson
"O gerenciamento de projetos ganha vida!" - Michael Johnson
"Ótimas informações para todos os GPs, sejam novos ou experientes, certificados ou não. Ótimo uso do tempo." - Samantha Roberts
"Cheio de conselhos sólidos de anos de experiência. Recomendo para qualquer GP novo ou experiente." - Benjamin Davis
"Um ótimo curso que compartilha experiência valiosa e aborda habilidades interpessoais. Amei." - Olivia Wilson
"Em cada lição, há uma pérola de ouro." - Ethan Clark
"Conselhos práticos e aplicáveis para GPs e pessoas interessadas em gerenciamento de projetos." - Ava Martinez
"Claro, racional, calmo e amigável, capacitador!" - Sophia Thompson
"Bons conselhos sobre como se comunicar com executivos." - Daniel Johnson
"Muito útil, recomendo para todos os GPs em qualquer nível." - Emma Davis
