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Transição de Contribuidor Individual Técnico para Gerente

Acelere sua transição para a gestão de equipes de TI, Engenharia ou Produto aprendendo essas práticas fundamentais

Você está pronto para dar o próximo passo em sua carreira e se tornar um gerente? Não procure mais! Neste curso abrangente, eu, John Smith, vou guiá-lo pelos conceitos essenciais, ferramentas e estratégias necessárias para ter sucesso como novo gerente no campo de TI, Engenharia ou Produto. Seja você um candidato a um cargo de gerência, tenha sido promovido recentemente ou esteja apenas curioso sobre as responsabilidades de um gerente, este curso foi projetado para equipá-lo com o conhecimento e as habilidades necessárias para se destacar em sua nova posição. Com foco na praticidade e em cenários do mundo real, você aprenderá como definir projetos de forma eficaz, justificar recursos, contratar e gerenciar uma equipe técnica e garantir sua retenção a longo prazo, seja trabalhando presencialmente ou remotamente. Mas isso não é tudo! Cada seção do curso é especificamente adaptada para abordar perguntas e desafios comuns enfrentados por novos gerentes. Você descobrirá como se comunicar efetivamente e construir relacionamentos com os membros de sua equipe, superiores e colegas em todas as direções - para baixo, para cima e lateralmente. Além disso, exploraremos o que você pode esperar durante seus primeiros 90 dias como gerente e como contribuir ativamente para os exercícios de resultados-chave operacionais de sua empresa. Este curso também enfatiza seu crescimento pessoal como gerente. Através de vários exercícios, você identificará seu estilo gerencial único e criará um plano de transição personalizado. Além disso, fornecerei recomendações de recursos adicionais e ações que você pode tomar para se posicionar para o sucesso, como desenvolver uma presença profissional nas redes sociais, assinar boletins relevantes e seguir líderes empresariais influentes nas redes sociais. Para muitas pessoas, a transição de um contribuidor individual técnico para um gerente ocorre sem treinamento adequado ou uma compreensão clara dos requisitos do cargo. Este curso serve como uma introdução às práticas gerenciais-chave, ajudando você a desenvolver o conjunto de habilidades necessário para prosperar em sua nova posição. Se você é um contribuidor individual de alto desempenho em um cargo técnico, um recém-chegado à gestão ou um aspirante a gerente de equipes de tecnologia, o conteúdo deste curso, sem dúvida, beneficiará seus objetivos de carreira.

O que você aprenderá

• Estruturar, construir, gerenciar e reter uma equipe técnica do início ao fim, seja trabalhando presencialmente ou remotamente
• Desenvolver seu estilo gerencial identificando seus pontos fortes e áreas de melhoria
• Aprender técnicas eficazes para realizar o trabalho como gerente, gerenciando habilmente relacionamentos em todas as direções - para baixo, para cima e lateralmente
• Criar um roteiro técnico que alinhe iniciativas com os resultados-chave operacionais da organização
• Acelerar seu desenvolvimento gerencial reconhecendo, navegando e evitando armadilhas comuns que novos gerentes técnicos frequentemente encontram