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Curso de Treinamento Avançado em Cadeia de Suprimentos 1 - ASCET 1
Curso de Treinamento Avançado em Cadeia de Suprimentos 1 - ASCET 1
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Treinamento Extensivo Avançado em Cadeia de Suprimentos 1 - ASCET 1
Aprofundamento em Design de Rede de SCM e Planejamento de Produção para Otimização de Custos para Aumentar o Capital de Trabalho da Empresa
Avaliação: 4.7 de 560 avaliações
Total de horas: 5
Aulas: 28
Nível: Todos os níveis
Aprofundamento em Design de Rede de SCM e Planejamento de Produção para Otimização de Custos para Aumentar o Capital de Trabalho da Empresa
Design de Rede: É crucial entender que a eficiência da cadeia de suprimentos de uma empresa e a satisfação do cliente dependem de sua rede. Projetar uma rede de cadeia de suprimentos ótima envolve atender aos objetivos estratégicos de longo prazo da empresa. Esse projeto impacta várias unidades de negócios e áreas funcionais dentro da empresa.
Planejamento de Produção: O planejamento de produção envolve a alocação de recursos, como funcionários, materiais e capacidade de produção, para atender a diferentes clientes. Ele abrange diferentes métodos de produção e pode ser combinado com controle de produção ou integrado ao planejamento de recursos empresariais. O planejamento de produção é usado em várias indústrias, incluindo agricultura, indústria e indústria de entretenimento. Envolve determinar a mistura de produtos necessária, agendar a produção e entregar ordens de produção.
Para desenvolver planos de produção, o planejador de produção ou departamento colabora de perto com os departamentos de marketing e vendas. Eles fornecem previsões de vendas e pedidos de clientes. A seleção do trabalho deve otimizar medidas de desempenho, como tempo de ciclo e entrega no prazo. Estimar com precisão a capacidade produtiva dos recursos disponíveis é um fator crítico no planejamento de produção. A disponibilidade de materiais, a disponibilidade de recursos e a demanda futura devem sempre ser levadas em consideração.
Este curso irá equipá-lo com as habilidades necessárias para se destacar na gestão da cadeia de suprimentos.
O que você vai aprender
- Aprenda o básico e os fundamentos da rede de cadeia de suprimentos e avance para um nível avançado
- Aprenda diferentes sistemas para gerenciar o fluxo de informações para a produção
- Aprenda como atender à demanda sem exceder a oferta, minimizando os custos
- Master Planning Schedule (MPS)
- Avaliar políticas e programas da empresa para alcançar objetivos estratégicos de longo prazo
- Escolher a melhor localização para uma instalação usando o Spectrum de Design de Rede de Cadeia de Suprimentos
- Introdução a Modelos de Rede
- Modelos e Abordagens de Localização de Instalações
- Problemas de Transporte e Transbordo usando planilhas
- Formulação de Programação para Modelos de Rede de Cadeia de Suprimentos
- Modelos Contínuos de Localização de Única Instalação
- Otimizando Seleções de Múltiplas Localizações usando modelos programados
- Métodos COG e Weber
- Trade-offs entre Custo e Nível de Serviço (LOS)
- Análise de Sensibilidade usando Modelos de Programação Linear de Inteiros Mistas (MILP)
- Gestão de logística com o Excel Solver
- Plano de Requisitos de Materiais (MRP)
- Plano de Requisitos de Distribuição (DRP)
- Melhor estratégia de fabricação que influencia os planos de produção
- Planos de produção de perseguição versus nível versus híbridos
- Horizonte de Planejamento Fixo (FPH) ou Dimensionamento de Lote
- Heurísticas versus Modelos Ótimos
- Introdução ao Planejamento de Produção e Horizontes de Planejamento Fixos
- Lote para Lote (LFL), Quantidade de Pedido Fixa (FOQ), Quantidade de Pedido Econômica (EOQ), Quantidade de Pedido Periódica (POQ)
- Silver-Meal (Período de Menor Custo), Wagner-Whitin (WW)
- Planejamento de Produção e Programação Linear de Inteiros Mistas (MILP)
- Comunicando a demanda prevista para itens finais à fabricação
- Permitindo que as vendas determinem a Disponibilidade para Prometer (ATP)
- Cerca de tempo para reduzir a "nervosismo" da produção
- Determinar quantidade e tempo de pedidos para componentes
- Usos de MPS e Lista de Materiais (BOM) como entradas
- Implementação de ferramentas de coordenação entre empresas
- Imagem espelhada da lógica MRP - roll up versus roll down
- Planos para fluir itens finais acabados pela rede até o mercado
- Planejamento de Demanda e Suprimento
- Planejamento de Materiais
- Certificação ao concluir com sucesso o curso
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