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Treinamento Completo do Primavera P6: Planejamento de Projetos

Domine a Arte do Planejamento e Cronograma de Projetos com o Primavera P6 (Básico e Avançado)

Avaliação: 4.6 de 5299 avaliações

Total de Horas: 4

Aulas: 26

Nível de Dificuldade: Todos os Níveis

Garanta sua expertise em planejamento e cronograma de projetos usando o Primavera P6 com nosso programa de treinamento abrangente. O que você aprenderá? Nosso curso oferece um tutorial online completo e abrangente que aborda tópicos básicos e avançados do Primavera P6. Ele engloba todos os aspectos essenciais do cronograma e planejamento de projetos. Este curso equipa você com conhecimentos valiosos e habilidades práticas em gerenciamento de projetos, abrangendo os seguintes tópicos e etapas: 1. Introdução à interface do software P6 2. Criação da Estrutura de Projeto Empresarial (EPS) e Estrutura de Desagregação da Organização (OBS) 3. Criação de um projeto e adição da Estrutura de Desagregação do Trabalho (WBS) 4. Criação de atividades e estabelecimento de relações entre elas para identificar o caminho crítico 5. Adição e atribuição de recursos 6. Gerenciamento de despesas do projeto 7. Criação e atribuição de linhas de base 8. Atualização do status do projeto 9. Exportação e impressão de Gráficos de Gantt Além dos princípios fundamentais, você terá acesso a dicas e truques avançados, incluindo: 10. Dicas gerais: a. Indicadores de status do cronograma b. Personalização de calendários c. Gerenciamento de moedas e unidades de medida d. Utilização de filtros e. Agrupamento e ordenação de dados f. Implementação de alterações globais g. Criação de campos definidos pelo usuário 11. Gerenciamento de atividades: a. Diferentes tipos de atividades b. Criação passo a passo de atividades c. Códigos de atividade d. Renomeação de IDs de atividade e. Acompanhamento de porcentagem de conclusão f. Restrições de atividade 12. Gerenciamento de recursos: a. Utilização de planilhas de uso de recursos e histogramas 13. Relatórios Aqui está o que você receberá ao se inscrever: - Palestras em vídeo de alta qualidade que explicam vários termos e conceitos usando exemplos e aplicações do mundo real. - Suporte de instrutor especializado 1 a 1 para responder a quaisquer perguntas ou dúvidas que você possa ter. - Acesso vitalício sem expiração, permitindo que você conclua o curso no seu próprio ritmo, em qualquer lugar, em qualquer dispositivo, e revisite-o sempre que necessário. - Atualizações gratuitas do curso para garantir que você se beneficie de quaisquer melhorias feitas no curso. Como este curso irá beneficiá-lo? Ao concluir este treinamento, você será capaz de entregar planos e cronogramas de projetos de forma eficiente. Você estará totalmente preparado para oportunidades de emprego que exigem expertise em planejamento e cronograma de projetos. Após a conclusão, você receberá um Certificado de Conclusão e um Distintivo Digital Certificado, que você pode adicionar ao seu CV em "Desenvolvimento Profissional" (junto com o ano de conclusão). Isso aumentará significativamente suas perspectivas de emprego. O que você aprenderá neste curso o tornará um planejador e cronogramador de projetos eficaz e bem-sucedido. Quais são as vantagens de usar o Primavera P6 para planejamento e cronograma de projetos? - Gerencie projetos, programas e portfólios de forma integrada em uma única plataforma. - Interface amigável que permite fácil navegação entre vários projetos. - Estrutura paramétrica permite personalização combinando diferentes parâmetros. - Colabore com colegas no desenvolvimento de projetos usando serviços em nuvem. - Ferramentas poderosas para relatórios e apresentações para a alta administração. O que você aprenderá: - Planejamento e cronograma de projetos com o Primavera P6 - Princípios-chave de gerenciamento de projetos - Criação de projetos e Estruturas de Desagregação do Trabalho (WBS) - Adição de atividades e estabelecimento de suas relações - Compreensão do Método do Caminho Crítico (CPM) - Adição e atribuição de recursos e despesas a projetos - Estimativa de orçamentos de projetos - Avaliação do desempenho do projeto por meio da Análise de Valor Agregado e revisão da Curva S - Adição e atribuição de riscos a projetos - Dicas avançadas sobre restrições de atividades, códigos de atividade, renomeação de IDs de atividade e alteração de datas de início do projeto - Certificação P6 ao concluir Valor pelo dinheiro, garantido. """