Treinamento Remoto/Híbrido Essencial para Gerentes de Todos os Níveis

Dicas e Truques Rápidos de Liderança Remota e Híbrida

Aprenda uma infinidade de estratégias de gerenciamento remoto e híbrido que as equipes podem implementar hoje. Este curso oferece técnicas de alto valor, rápidas, diretas e fáceis de implementar. Classificação: 4.4 de 557 avaliações 32 minutos totais 8 palestras Nível intermediário

Visão Geral do Curso

Descubra dicas e truques rápidos de liderança remota e híbrida que fornecerão estratégias acionáveis. Este curso ensinará você a fazer a transição para um ambiente focado em resultados, otimizar reuniões ineficientes, aproveitar ferramentas de produtividade e estabelecer sistemas que ajudarão sua equipe a melhorar continuamente. Adquira as habilidades para criar segurança psicológica dentro da sua equipe e gerenciar efetivamente seus superiores. Essas habilidades também podem ser aplicadas ao interagir com seus superiores, permitindo que você se desenvolva como líder. Ao final deste curso conciso, os gerentes terão as ferramentas para transformar suas equipes em uma unidade de negócios coesa e produtiva que prospera em um ambiente remoto ou híbrido. Um dos aspectos mais cruciais deste curso é seu foco em aprimorar a experiência do funcionário. Ao implementar as técnicas descritas neste curso, você pode melhorar o relacionamento entre os funcionários e seu local de trabalho e empregador. Independentemente do seu nível de carreira, este curso oferece insights valiosos para todos os gerentes que buscam aprimorar suas equipes remotas ou híbridas. Além disso, é conciso, direto e fornece técnicas acionáveis prontamente! O instrutor do curso, John Anderson, é um renomado especialista em trabalho remoto, palestrante principal, autor no LinkedIn Learning e consultor de trabalho remoto. Ele educa equipes de liderança sobre política e estratégia remota e híbrida, orientando-os para um estilo de gerenciamento de trabalho remoto e híbrido eficaz, equitativo e, acima de tudo, flexível.

O que você aprenderá

• Adaptar seu estilo de gerenciamento às necessidades de seus funcionários
• Estabelecer segurança psicológica em um ambiente de trabalho remoto ou híbrido
• Navegar de forma eficiente em reuniões remotas ou híbridas improdutivas
• Selecionar as ferramentas apropriadas de comunicação, colaboração e produtividade para sua equipe remota ou híbrida
• Criar estratégias para gerenciar seus superiores e incentivar sua equipe a fazer o mesmo
• Atribuir tarefas aos funcionários com base em suas habilidades e interesses
• Fazer a transição de um modelo de produtividade baseado em esforço para um ambiente focado em resultados