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Uma Visão Geral da Identificação, Medição e Melhoria de Valor

Compreenda os Principais Elementos do Gerenciamento de Valor e Aumente a Credibilidade da sua Equipe

Visão Geral do Gerenciamento de Valor

Você tem um caso de negócio para apresentar e está se perguntando como apresentá-lo de forma eficaz. Como você pode garantir que identificou corretamente o problema a ser resolvido? O pedido do cliente é válido? Como evitar embarcar em uma busca sem sentido apenas para o cliente mudar de ideia novamente? Além disso, como está a reputação da sua função de tecnologia? Apesar de seus melhores esforços, você ainda é percebido como entregando tarde e com baixa qualidade? Superar esses desafios é crucial para estabelecer credibilidade. Então, o que você pode fazer? Acreditamos que o potencial para superar obstáculos comuns e progredir está dentro de você e da sua equipe. Esse caminho é o framework "VIMAC"™:

D - Definir Benefício:

O que há de bom para o destinatário do serviço, projeto ou ideia? Deve haver um retorno claro para o envolvimento deles.

A - Alinhar Resultados às Atividades:

Garanta que você esteja focado nas atividades corretas que se alinham aos resultados desejados.

M - Medir Resultados:

Teste se você está entregando valor em termos concretos e responsabilize todas as partes interessadas.

A - Analisar a Causa Raiz:

Em vez de culpar indivíduos, concentre-se em entender por que há uma lacuna entre o que é medido e o que é esperado.

C - Melhoria Contínua:

Implemente intervenções para evitar problemas recorrentes e garantir melhoria contínua. Este curso fornece uma visão geral do Gerenciamento de Valor e serve como o primeiro de uma série de cursos que abordam o framework VIMAC. A visão geral inclui: - Fundamentos: Introdução ao Modelo VIMAC e Parceria Estratégica - Foco em Propostas de Valor - Como o Gerenciamento de Valor pode aumentar a credibilidade sua e da sua equipe - Valor e Gerenciamento do Ciclo de Vida - Valor e Casos de Negócio: Informações suficientes para tomada de decisão Os benefícios de aplicar o framework VIMAC e as técnicas de workshop incluem: - Clareza de Propósito para o serviço de tecnologia e equipe de projeto - Distinguir entre atividades que agregam valor e aquelas que não contribuem - Reconhecer as contribuições dos colegas de negócios para o resultado final - Compreender os princípios fundamentais - Alinhamento: Demonstrando como a Tecnologia contribui para os objetivos da empresa - Questionar suposições sobre a necessidade de certas atividades - Retorno sobre o Investimento: Tornando o "Valor" tangível e mensurável para impactos de TI ou Digitais - Criar medidas significativas para articular o sucesso - Responsabilizar as pessoas por entregar resultados, não apenas completar atividades - Estabelecer credibilidade ao abordar consistentemente falhas que causam interrupções

O que você aprenderá

- Os principais elementos do Gerenciamento de Valor - Como aumentar a credibilidade da sua equipe por meio de técnicas de Gerenciamento de Valor