Valide sua ideia de negócio com o MVP - Produto Mínimo Viável

Aprenda como escolher o MVP certo para sua ideia de negócio e avaliar sua viabilidade

Resumo do curso: Ter uma ideia inovadora de negócio não é suficiente para garantir o sucesso. Muitas startups falham rapidamente e acabam custando aos seus fundadores uma quantia significativa de dinheiro. É por isso que o conceito de startups enxutas tem ganhado popularidade. Essas startups focam em aprender rapidamente e de forma econômica a construir um produto que os clientes realmente precisam e estão dispostos a pagar. Um passo crucial nesse processo é criar um protótipo do seu produto, conhecido como Produto Mínimo Viável (MVP). Um MVP deve entregar um valor perceptível ao cliente e resolver seus problemas, ao mesmo tempo em que é simples o suficiente para tirar conclusões precisas sobre o que funciona e o que não funciona. Enquanto a maioria dos cursos aborda apenas páginas de destino como o MVP final, a realidade é muito mais complexa. Como testar o engajamento da comunidade ou produtos físicos que precisam ser experimentados em primeira mão? Além disso, nem todos os MVPs são iguais. Alguns são projetados para testar aspectos específicos do seu modelo de negócio, enquanto outros são mais adequados para lidar com várias incertezas. Neste curso, forneceremos exemplos para ajudá-lo a determinar o MVP ideal para o seu modelo de negócio, como escolher o certo para suas necessidades e os benefícios adicionais de usar MVPs. Também estimaremos os custos e o tempo necessários para criar um MVP. Se você ainda não encontrou uma sugestão de MVP adequada para o seu negócio, sinta-se à vontade para postar a descrição do seu modelo de negócio na Discussão em Grupo, e forneceremos recomendações personalizadas. Este curso é baseado na vasta experiência do nosso instrutor, que trabalhou como consultor em grandes empresas e atuou como membro do conselho responsável por estratégia, melhoria de desempenho e recuperação em várias indústrias. Eles concluíram com sucesso inúmeros projetos de melhoria de desempenho, gerando um total de 2 bilhões em EBITDA adicional. O instrutor também treinou mais de 100 profissionais que agora ocupam cargos-chave em fundos de private equity e venture capital, empresas de consultoria e grandes corporações. Este curso foi criado para abordar os desafios comuns enfrentados por startups ao aplicar métodos enxutos na prática. O que você vai aprender: - Compreender o conceito de MVP e como utilizá-lo de forma eficaz - Selecionar o MVP mais adequado para testar os aspectos mais arriscados do seu modelo de negócio - Estimar os custos e o tempo necessários para desenvolver um MVP Estrutura do curso: Este curso está dividido nas seguintes seções: 1. Introdução: - Explicação do MVP e sua importância no desenvolvimento de negócios 2. Exemplos de MVP: - Exploração detalhada de MVPs para diversos negócios, incluindo restaurantes, lojas online, lojas físicas, páginas da web que ganham com anúncios, SaaS e livros. Discutiremos quando e como usar cada tipo de MVP. Se você ainda não encontrou uma sugestão de MVP ideal para o seu negócio, compartilhe a descrição do seu modelo de negócio na Discussão em Grupo, e forneceremos recomendações personalizadas. 3. Modelo de negócio de comércio eletrônico - Estimativa aproximada: - Aprenda como validar a lógica econômica de um negócio de comércio eletrônico usando o Excel. Também abordaremos os principais desafios associados a esse modelo. 4. Modelo de negócio B2C - Estimativa aproximada: - Descubra como avaliar a viabilidade de um negócio B2C usando o Excel. Também exploraremos desafios-chave específicos desse modelo. Recursos adicionais: - Links para apresentações e filmes gratuitos que mostram exemplos de MVP - Livros recomendados para leitura adicional Junte-se a este curso para obter insights práticos sobre como selecionar e implementar o MVP certo para sua ideia de negócio. Valide seu conceito e minimize os riscos aproveitando o poder dos Produtos Mínimos Viáveis.